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1、公司招聘面试题一、面试试题设计原则1 .针对JM则面试试题的钻B三阳方面，争用岗位需要的麟性，二寸应i赭个体素质的阚性即：面试试题设计前要全面分析应聘者的金斗，然后结合岗位的需要，设计出既适合岗位要求又能切实测查出应聘者个体能力素质的考题。2 .灵活性原则灵活由剌!慎求在趣设H的过程中，题目的形式和须保持适度的灵活,i1应聘者充分展示自己的能力。3 .延伸性原则延伸W藏慎求面试魂的容设计上，尽可解用开弊题目，从减合应聘者思维展开的空间和时间，从而有助于面试人员更好地了解应聘者的能力。二、笔试试题设计样例管理能力面试试题样例（一）领导与指挥能力1 .工作中您发现上级的管理方式有些不妥,而您又有更
2、好的方法,这时您如何去做？2 .在您以往的工作中是如何去约束下属、调动他们积极性的？3 .假如您是足球队队长，在一场重要比赛前夕，队中有两名主力队员发生了摩擦，这时您如何去协调和处理？（二）计划与控制能力1 .说说您是如何准备这次面试的？2 .举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3 .工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差时，您将如何去行动？4 .说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？（三）分析决策能力1 .在以往的学习或工作过程中做出的最有意义的决定是什么？为何做出刃瞭的决定？2 .假如另一部门的某位员工经常来打扰你们下属员工的工作，您有哪些办法解决这个问题?您会选择哪个办法?为什么？（四）授权与激励1 .您是某业务部门的领导，由于某种原因，近几个月来公司的业务量连续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措施？2 .最多的时候您管理多少个下属？您是如何与他们沟通的？（五）灵活应变能力1 .如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择?2 .当缴三SJ-个重要客户的电话,说要与总经理商谈要事，而此时您联系不到他，您将如何给客户答复？3 .请描述Tg为典型的事例：在工作或者学习过程中遇三的两难选择，最后您静口何用勺。
