发挥主体引领作用 创新推进精准扶贫.docx

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1、发挥主体引领作用创新推进精准扶贫各位领导、同志们:大家上午好!下面我代表XXX单位发言,同大家一起交流学习贫困村致富带头示范工作开展情况,我交流发言的题目是“发挥主体引领作用创新推进精准扶贫”,不到之处,敬请批评指正!XXX单位成立于2012年12月,位于XXX,公司秉承“XXXXXX”的企业宗旨,在大胆推进科技兴农战略、促进一二三产业融合发展的基础上,着力发挥主体引领作用,创新推进精准扶贫,探索了一条以新型经营主体为引领的精准扶贫新路径。近年来,我们发挥自身优势,推进“公司联合社(合作社)+基地+贫困户”的产业化网格经营模式,先后投入900多万元助推精准扶贫精准脱贫,取得了良好的成效。截至目

2、前,已帮扶23个村其中包括3个省级贫困村,207户贫困户,1186人如期脱贫,成为以民为伴、与民同富、乐于奉献、助力扶贫的新型农业经营主体,得到社会各界广泛肯定。我们的主要作法是:一、创建扶贫科技产业园,打造精准扶贫工作平台我们立足发展,依托农技专家工作站,自身工厂化育秧基地创建扶贫产业园,作为参与科技助力精准扶贫的有效抓手。一是建立农技专家工作站。我们聘请湖北农科院研究员游艾青副院长为公司水稻专家,聘请华中农业大学彭少兵教授为再生稻种植技术顾问。通过科技种植示范,引领贫困户改变传统种植模式,让贫困户看得见,学得会,做得好;通过提高贫困户种植技术,来达到科技种田节本增收的目的。二是打造综合服务

3、平台。我们建成了以水稻集中育秧为平台,集职业农民培训、学生科普教育、农资连锁供应、水稻集中育秧、农机综合服务、测土配方施肥、病虫统防统治、标准基地建设、稻谷订单收购、粮食烘干代储、设施蔬菜生产、畜禽水产养殖、特色产品加工、品牌营销与电商服务,以及垂钓、餐饮、采摘等休闲观光于一体的现代科技农业经营主体。从简单为贫困户提供技术服务到创建扶贫产业园,通过打造从一粒种子到餐桌的水稻全产业社会化服务链,为贫困户提供了水稻全程的技术服务和劳动用工。2020年,全程托管服务面积6.5万亩,粮食收购烘储3万吨,其中服务贫困户3800亩,平均每亩节本增收480元以上,带动贫困户增收180万元以上,增产稻谷38万

4、斤以上。三是发展绿色循环经济。扶贫产业园按绿色循环理论创建,从水稻种植到畜禽养殖再到水产养殖,进行资源整合,综合利用各种生态资源,实现资源的就近处理、循环利用,既生态环保,又绿色高效。不仅为贫困户提供产业发展可借鉴样板,而且作为培训指导贫困户实现产业脱贫和就业的基地,每年组织集中培训6次、600人,安排贫困户就业800人次。四是打造现代高效农业。依托扶贫产业园工作平台,开展科技兴农,坚持高标准、高起点制定发展规划,大胆实践,推进标准化、模式化、一体化的管理方式,积极探索与贫困户的共赢合作机制,从种植模式到生产管理以及产量、质量上进行全面提升,实现与贫困户资源共享、合作共赢。一方面实行种肥药一体

5、化供应,为重点村贫困户每亩减免农资费用300-500元;另一方面通过推进水稻种植全程机械化,不仅能让农户、贫困户每亩节本220元,而且促进每亩粮食增产100斤,在降低了劳动强度和种植风险的基础上,提高了生产效率。二、推进产业新模式,构建精准扶贫联结机制我们公司从创新入手,建立了经营主体与贫困户有效的利益共享模式,作为精准扶贫可持续发力的根本。按照“公司(合作社)+基地+贫困户”产业化网格经营模式,有效搭建起了主体与贫困户的连心桥和利益链。一是打造“六统一”模式。在联合社的服务辐射区域内,实行“统一优质品种、统一育秧机插、统一测土配肥、统一病虫防治、统一技术指导、统一订单收购”的全程打包服务,并

6、针对贫困户减免服务费用,高出市场价收购粮食,让贫困户轻松种田、两头受益,每亩节本增效达到480元。二是实施“1+10+100”延伸战略。为扩大联合社的服务覆盖区域,帮助更多的父老乡亲,联合社通过出资新建、加盟联姻等多种方式,实现了1个联合社带领10家农民专业合作社、服务100个行政村的战略架构。服务范围从过去的2个乡镇拓展延伸到现在的5个乡镇,全程服务农作物种植面积达11万亩,连带帮扶贫困户达IlOO户以上。三是推进“五个一”工程。即一村一社:一个村成立一个农民专业合作社,合作社成员由种田农户、科技示范户、贫困户、种田能手组成;一村一式:根据村级农田水利和地理位置等情况,一个村主要推广一种种植

7、模式,如双季稻,再生稻,稻虾,稻鸭,稻油,稻蔬等;一村一品:一个村种植一个优良品种,通过连片种植,保证统一性,提高稻谷的收购价格,促进农业增效、农民增收;一村一点:在每个村居住比较集中的地方,设一个电商网点,农户可以将农产品通过电商销售,加快农产品流通进程;一村十户:一个合作社精准扶贫10个贫困户,通过合作社进行产业对接、技能培训、种植帮扶、就业帮扶、公益帮扶等方式确保按期脱贫。三、创新新的服务模式,实施多途径帮扶创新新的服务模式,开展多途径帮扶,激发内生动力,是公司精准扶贫的基本遵循,2017年,我们创建了独具特色的“3371”精准扶贫模式,即年投入人财物300万元,确保贫困户每年每户收入3

8、万元以上,采取种植、养殖、就业、技能、金融、教育、公益7种方式重点帮扶100户贫困户按期脱贫。贫困户张其凤通过我们的帮扶年收入7.8万元不仅还清外账,还存款4.6万元,这是她近60岁以来第一次有存款。2018年我们开展创新田保姆服务模式,通过田保姆服务模式有效的解决了农户,贫困户粮食种植面临的各种困难,2019年我们创新为农服务模式打造四个银行;即;1;农资银行,主要为农户与贫困户提供农资担保和农技指导服务,解决他们粮食种植时面临的资金困难与技术难题。2;农机银行,主要是为农户与贫困户提供粮食种植全程机械化服务,有效解决他们请工难,请工贵的问题。3;土地银行;对不愿意种地的贫困户的土地以800

9、元左右的价格进行流转,对于没有劳动能力不能种地的贫困户进行农田入股,对于不懂种田的进行种植全程打包服务。四;粮食银行;对农户与贫困户种植的粮食进行高出市场0.05元以上价格订单收购,烘干代储,让贫困户储粮有利,储粮有息,有效解决贫困户粮价低,卖粮难的问题。2020年我们开展创新123节本增收模式,为贫困户量身定制1亩田2次收入近3000元的节本增收模式,示范引领贫困户从量到质的转变,进一步降低贫困户种植风险提高贫困户种植收入。我们虽然在助力精准扶贫工作中取得了较好的成效,但离上级领导的要求、与兄弟单位对比,还有一定的差距,我们会加倍努力,在今年的脱贫攻坚决战决胜战斗中,不辱使命,百尺竿头,更进一步。谢谢大家!

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