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1、广州工程Ili理规划编制人：审核人：广东*监理有限公司2006年月日目录一、工程概况4二、监理工作范围、目标及依据4三、工程项目建设监理工作内容53.1 施工准备阶段工作内容53.2 施工阶段工作内容51.1 3被工验收阶段工作内容61.4 合同管理工作内容61.5 材料物资采购供应的监理工作内容63. 6监理工程师受业主委托，可承担技术服务方面的内容6四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施73.1 监理组织机构框图74. 2现场监理班子的人员配备计划74.3监理设施7五、项目监理机构中各级人员的岗位职责75.1 项目总监理工程师岗位职责75.2 总监代表的岗位职责85.3 各专业
2、监理工程师的岗位职责85.4 监理员的岗位职责9六、监理工作制度及主要程序流程图106.1 设计文件、图纸会审制度106.2 技术交底制度116.3 开工报告审批制度116.4 施工组织设计或施工方案审核制度126.5 原材料、构件及设备的质检制度136.6 设计变更制度146.7 隐蔽工程检查制度156.8分部分项工程检查验收签证制度166.9 返工通知、暂停（复）工令制度176.10 工程质量监理制度186.11 工程质量事故处理制度186.12 工程改工验收制度及工程备案建档程序196.13 监理报告制度226.14 监理日志和会议制度226.15 技术经济资料及档案管理制度226.16
3、 办公室图表上墙制度23七、质量控制237.1质量控制的原则237.2质量控制的方法237.3 质量控制的措施297.4 质量控制程序图30八、进度控制318.1 进度控制的原则318.2 进度控制的方法318.3 进度控制的主要措施32九、工程投资控制349.1投资控制目标339.2投资控制程序339. 3投资控制方法和措施34十、合同管理369.1 1合同结构图369.2 2合同执行措施369.3 3合同管理制度3610. 4索赔36十一、信息管理3711.1 信息目录表3711.2 信息管理制度3811.3 信息签认流程图38十二、组织协调3912.1组织协调的任务3912.2组织协调的
4、方法3912.3组织协调措施39十三、安全文明施工管理要求及措施4013.1安全生产管理的要求4013.2文明施工管理要求及措施4013. 3安全文明施工具体管理措施要求41十四、安全监理管理4114.1安全监理管理编制依据4114. 2安全监理实施工作的控制要点及目标值4314. 3安全监理实施工作的流程4314. 4安全监理实施工作的方法及措施4315. 5严格落实安全管理各项措施54十五、对业主和承包商的要求55工程监理规划一、工程概况1.1 工程名称：1.2 建设单位：1.3 设计单位：1.4 施工单位：1.5 建设地点：1.6 工程规模：1.7 工程等级：1.8 质量目标：1.9 工
5、程造价：1.10 合同工期：二、监理工作范围、目标及依据2.1 监理范围：2.2 监理目标：2.3 监理依据：2.3.1业主提交的与承建单位签订的正式施工承包合同及协议（包括附件）。2.3.2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。2.3.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工质量验收规范、规程和质量标准。2.3.4广州市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。2.3.5业主与监理单位签订的建设监理委托合同。2.3.6以建设部和广州市有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段监理内容为原则，具体监理内容，按双方签订的监理合同规定执行。2.3.7图纸会审记录及设计变更。2. 3.8有关专题讨论会及例
6、会纪要。3. 3.9业主的正当要求。三、工程项目建设监理工作内容3.1 施工准备阶段工作内容4. 1.1监督检查施工单位建立质量保证体系及制定安全技术措施。3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。3.1.5单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的座标点进行复测的资料。对重点工程部位的基线、水平控
7、制桩进行复查。3.2施工阶段工作内容3.2.1工程质量监理3.2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐、蔽以前进行检查验收和签认，对重点工程要派监理人员驻点跟踪旁站监理，对施工过程、检验批、分项、分部、单位工程等施工质量，施工单位自检合格后提交报验单，监理进行检查验收和签认。3.2.1.2对施工测量、放样等进行检查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3.2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，施工单位要提供完整的出厂检脸报告单、生产许可证、出厂合格证，监理检查质量是否合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3.2.1.4监督施工单位严格按照
8、施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。3.2.1.5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。3.2.1.6对重要的材料按规定进行见证取样和见证送样，监督施工单位按规定进行现场抽样送检。3.2.1.7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。3.2.2工程进度监理3.2.2.1监督施工单位严格按照建筑工程施工承包合同规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。3.2.2.2监理部建立
9、工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3工程投资监理3.2.3.1根据建筑工程施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超脸、不漏脸，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3. 2.3.2按监理合同规定审核工程变更设计。3.3 技工验收阶段工作内容3. 3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工险收报告，提出监理意见。4. 3.2根据承建单位的竣工险收申请报告，负责组织初脸，提出工程质量检验报告及监理意见，参加业主组织的最终验收。5. 3.3保修
10、期间负责鉴定质量问题责任，提出保修意见并督促责任单位进行保修的实施。3.4 合同管理工作内容拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3.4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.4.2合同执行情况的分析和跟踪管理。3. 4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。3.5 材料物资采购供应的监理工作内容由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：3. 5.1通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等
11、物资的供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。4. 5.2监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。3.6 监理工程师受业主委托，可承担技术服务方面的内容协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施4.1监理组织机构框图4.2 现场监理班子的人员配备计划总监1名、总监代表1名、土建专业监理师名、土建监理员名、水电及设备安装专业监理师名、水电监理员名、资料管理人员名。4.3 监理设施汽车辆、台式电脑台、打印机台、水准仪台、经纬仪台、文件柜个、办公桌张、照相机台、电话机台、空调机台、质量检测设备套。五、项
12、目监理机构中各级人员的岗位职责5.1项目总监理工程师岗位职责5.1.1项目监理部总监理师工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应定期或不定期向公司总经理请示并报告监理情况。5.1.2选择确定项目监理机构人员，并决定他们的职能分工和岗位职责，对监理人员的工作进行督导，并根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作。5.1.3主持编制项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，全面组织实施，并负责管理项目机构的日常工作。5.1.4审查施工
13、单位选择的分包单位的资质，提出审查意见，并确认分包单位。5.1.5主持监理组织的工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。5.1.6负责审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。5.1.7审核签署开工令，工程暂行令，开工/复工报审表、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单、审查竣工结算。5.1.8协调业主组织施工图纸会审，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。5.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。5.1.10组织编写并审查签发监理月报、监理工作分阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。5.1.11定期和不定期巡视工地现场，发现问题及时处理。5.1.12建立和完
14、善监理信息系统。5.1.13协助业主组织好中间验收工作，审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。5.1.14对本工程的安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位处理。5.2 总监代表的岗位职责5. 2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。6. 2.2总监不在时，按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7. 2.3对本工程的安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位处理。8. 3各专业监理工程师的岗位职责9. 3.1根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资料，认真编制监理实施细则，经总监批准后组织实施。10.
15、3.2对所负责的目标进行规划，建立目标控制系统，制定控制措施方法和手段,协调各专业部门的关系，主动开展工作。11. 3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、单据、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告。12. 3.4认真熟悉施工图纸和施工脸收规范，做好图纸会审前的准备工作，参加图纸会审会议，做好会审记录，及时发现和预测工程问题，并采取处理措施。对工程变更工作签署意见时要同总监研究，并由设计院或业主确定。13. 3.5负责有关本专业的检脸批、分项工程和工程中间验收等的签认，参加工程竣工、交工检查和验收工作。14. 3.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，对重大质量问题，应及时向总监汇报和请示，并参与质量事故处理方案的会议。15.
