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1、学年度第一学期期末考试管理学基础（八）卷专业学号班级姓名一、单选题（每题2分，共30分）1 .在控制标准中，侏儒单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）A、价值标准B、实物标准C、收益标准D、成本标准2 .下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A）。A、地位差异B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、协调不够3 .矩阵式组织属于（B）组织机构。A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式4 .领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力
2、的因素包括哪些方面A、品德、学识、能力、情感C、品德、学识、资历、情感5.管理的首要职能是（D ）0A、协调B、控制B、品德、学识、能力、体力D、品德、学历、能力、情感C、指挥D、计划6 .某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。A、目的性B、多元性C、可检验性D、协调一致性7 .确定目标成本的方法中，（D）是以组织在长期实践过程中确定的各项劳动定额、消耗额为基础制定的目标成本。A、历史成本法B、计划法C、定量法D、定额法8 .当信息接收者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（C）特征。A、独特性B、强制性C、双向性D、
3、单向性9 .企业目标的内容和重点是随着外界环境，企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（C）。A、重合性B、层次性C、变动性D、多重性10 .沟通的深层次目的是（D）。A、展示才能和影响力B、将信息传递给别人C、将工作布置下去D、激励或影响人的行为11 .若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、年度预测12 .古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）A、复杂人B、经济人C、社会人D、单纯人13 .海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（C）的发展战略。A、无关联多元化C、关联多元化B、
4、复合多元化D、一元化14 .被称为“组织理论之父”的管理学家是（B）oB、马克思韦伯D、亨利法约乐B、识别问题D、拟定备选方案A、乔治梅奥C、弗雷德里无泰罗15 .决策的起点是（B）0A、确定决策原则Cs确定决策目标二、多选题（每题5分，共50分）16 .下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）oA、协调不够B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、地位差异17 .麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等激励需要。A、安全的需要B、权力的需要C、社交的需要D、成就的需要18 .根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）A、刚性预算和弹性预算
5、B、采购预算和成本预算C、收入预算和支出预算D、总预算和部门预算19 .需要层次理论中，下列选项中属于安全需要的有（ABC）oA、年老时有所依靠B、生活要得到基本保障C、避免人身伤害，失业保障D、维持生命的衣食住行20 .“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）0A、科学B、方法C、艺术D、战术21 .控制系统是由控制（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A、控制信息B、控制主体C、控制客体D、控制措施22 .马克思韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括（ABD）oA、传统的权力B、理性一一合法的权力C、纯粹的权力D、超凡的权力23 .密集型发展战
6、略的优点表现在（ABC）。A、经营目标集中B、管理简单方便C、取得规模经济D、对环境适应能力强24 .对管理人员个贡献考评包括（CD）。A、心理素质考评B、业务能力考评C、达标绩效考评D、管理绩效考评25 .用数字形式表示的计划是预算。如选项（ACD）A、销售费用预算B、零基预算C、广告预算D、成本预算三、判断题（对的选,错的选B每题2分，共20分）26 .泰罗的科学管理重视技术因素，也重视人的社会因素。（B）27 .目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。（A）28 .目标管理体现了以人为中心的管理思想。（A）29 .无论是定性预测还是定量预测都需要建立数字模型。（B）30 .决策者所选择的方案一定是最优化的。（B）31 .管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（B）32 .现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（A）33 .高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（B）34 .实行成本领先战略，就是降低产品价格。（B）35 .前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（B）
