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1、如果打不开格局就多从个人角度考虑问题经济不景气，企业就开始降薪；企业不盈利，老板就想裁员你要降薪裁员没问题，为什么非要打着降本增效的旗号？前几天老板说资金链出了问题，先是放出了放假的消息，闹得人心惶惶；又找了几个员工谈降薪，有员工直接请了长假，也有人当场提出离职；裁员暂时没了用武之地相信所有HR都在经历着或经历过类似的事情。作为HR,需要塑造自己的职业心态：企业都是为赢利而存在，老板在任何时候都是逐利的，从这个角度看,升职加薪与降薪裁员，本质上没有任何区别在风口时,企业利润丰厚，老板为了提升人效,激励员工,创造更多的利润，会给员工升职加薪评优评先HR这时候不要狐假虎威，而是学会适度隐身，在预算
2、、成本、组织发展、人才梯队建设等方面体现价值。当企业利益得不到保障时,老板就会采取降薪或裁员。虽然提降本增效，但增加销售价格、降低广告投入难度大，抛弃少赢利或不赢利的项目、重组兼并不忍心,最后都体现在员工身上了。对HR而言，不管老板采取什么措施，都是企业行为,只要合法，都是不应该带有太多个人感情色彩去排斥。当然，如果不合法，就是个人底线问题了。很多时候，HR的格局还是需要打开些。升职加薪或降薪裁员，HR专注的只是专业本身，而很少从经营策略上思考背后的逻辑。这样就很容易当局者迷，陷入一边是资本的意志，一边是曾经熟络同事们的苦恼中。刚参加工作那会，我们经常会因为单位的分分合合多愁善感，一个安装局的
3、领导云淡风轻地说,有时间多读读历史，分分合合就和小孩子过家家差不多。作为HR,我们应该知道有些事情不是我们能控制的,当我们面对裁员时，不要觉得是砸人饭碗,也可以换个思维。在企业持续走下坡路的情况下,早走不一定是坏事,留下来也可能是苟延残喘。从公司层面看，如何让员工站好最后一班岗,避免因裁员降低人效，就是HR价值的最大体现。千万不要把公司的正常经营措施，等同于自身的意愿。在大趋势下，我们也只是一个HR而已，谁也挡不住裁员潮。从个人层面看，在公司允许的范围内，如何为员工争取更合理的补偿条款，引导员工的心态走向,不至于某些员工因裁员而走极端，或就此消沉。这同样也非常有意义。企业提倡忠诚和敬业，但实际上,工作并非全部，公司也不会是家。我们对于企业无是拧螺丝的人。我们付出时间劳动，换取企业的报酬。工作毕竟是工作，你对于企业，仅仅是一名普通员工、一名劳动者、打工仔，绝对不是救世主，仅此而已。当你面临着牺牲心理健康去工作时，请务必考虑自身的处境。千万不要以自身为代价，去为公司谋利益。这也是作为“个人角度，要对自己的角色有清醒的认识。
