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1、“安全生产月”活动方案为进一步增强全员安全意识，提升全员安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生,根据公司实际情况，特制定“安全生产月”活动实施方案。一、指导思想严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，深入开展富有实效的宣传教育活动，层层递进、逐级传导，有力推动安全文化进基层单位、进作业班组、进岗位职工、进全员心间，切实为促进公司安全生产形势持续稳定好转，全面落实本质安全体系建设提供有力保障。二、活动主题根据实际。三、活动时间20XX年6月1日一6月30日四、组织领导为了
2、确保“安全生产月”活动顺利进行，特成立活动领导组。组长：主要负责人副组长：公司副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人任办公室主任，具体负责各项工作组织协调、督促检查、落实考核、宣传报道。五、活动计划按照全国“安全生产月”活动通知精神，结合公司实际,针对六月份生产特点，以“从实际出发，重活动实效”为原则，以强化全员争做“文明人”、甘当“环保人”、誓为“安全人”思想意识为出发点，特制定“安全生产月”活动：“三查、三比、三活动，一学、一保、一总结”。三查：一是查工作作风是否真务实；二是查责任履职是否敢担当；三是查隐患治理是否有实效。三比：一比干事激情；二比执行效率；三
3、比工作实绩。三活动：“安全生产月”启动签名宣誓活动、安全咨询日活动、全员事故应急预案大演练活动。一学：安全法律法规和上级文件学习。一保：保证安全度夏。一总结：做好安全生产月活动总结。六、具体安排（一）三查1、查工作作风是否真务实。各级管理人员要进一步转变工作作风，严格落实责任，紧盯安全，切实做到“讲实情、靠实干、谋实效、严求实、看落实、重务实”。2、查责任履职是否敢担当。严格遵守“五责”（有岗必有责，有责必担责，担责必尽责，尽责不失责，失责必问责）准则，做到“重任面前敢想敢干，难题面前敢闯敢试，矛盾面前敢抓敢管，风险面前敢作敢为“，着力推进“全员讲安全、全员管安全、全员保安全”的良性发展。3、
4、查隐患治理是否有实效。严格遵循“四不三暂”（即对不确定、不稳定、不持续、不明白的事，执行暂停、暂缓、暂离）原则，针对“人、机、物、料、法、环、管”（人的不安全行为、机的不稳定因素、物的不安全状态、料的不合理控制、法的不照章实施、环的不达标治理、管的疏漏和缺陷）”全面发力、周密部署。一是开展“清单化”排查。主要对本单位的每个班组、每个工序、每个部位、每台设备，对责任内所有区域都要进行“清单化”、“拉网式”的排查。二是开展“回头看”复查。为巩固隐患排查治理成果，确保取得实效，组织开展“回头看”复查，主要检查已排查出的隐患是否治理到位，是否有可行的防控措施，隐患排查监管机制是否建立健全。三是开展“隐
5、患管控”定责考核。为确保排查隐患不走过场，管控隐患不留空挡，按照“谁检查谁负责、谁签字谁负责、谁整改谁负责、谁验收谁负责、谁属地谁负责”的原则，根据考核管理规定，对所有隐患采取“举一反三、剖析原因、建档留案、验收消号、定责落实、管控闭环”措施，确保切实把各类隐患得以及时治理和有效防控。（二）三比1、比干事激情。不断提高认识，讲纪律、守规矩，真正把安全责任作为首要之责，把工作岗位当成体现人生价值的重要平台，把解决问题看成检验能力素质的宝贵机遇。正视安全，对待安全工作要有一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感，让真干、实干、苦干者受激励，不干、虚干、慢干者受鞭策。营造起以“带着激情工作、饱含激情干事”
6、为主题的比干事激情氛围，在公司形成比、学、赶、帮、超的良好局面。2、比执行效率。各单位要高度重视，要切实把执行效率作为所有工作的的重中之重，要做好、做实、做优。一是提高自身素质。大力开展全员素质提升教育培训学习，增强本领，更新观念。二是树立实干之风。所有员工都要积极参与，全心投入，端正态度做实事、摆正心态见成效，形成“努力工作一取得成果一感受快乐”良性循环状态。三是做到政行令通。把问责始终贯穿于决策、执行、监督、考核的全过程，做到“事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期”，保证”件件有落实，事事有回音”，不断提升执行效率。3、比工作实绩。各单位积极落实安全生产责任制，狠抓管理人员队伍建设，深
7、入贯彻“转作风、树形象；讲工作、比实绩”的工作理念。（三）三活动1、举办“安全生产月”启动签名仪式及动员誓师活动。由各单位自行组织人员，全员参与，在本单位准时开展。2、举办“安全生产月”咨询日活动。让“安全生产月”启动在六月，持续在心中。邀请公司领导现场开展安全生产咨询活动，向广大职工提供政策法规、职业卫生、安全知识、技术装备应用、防护产品使用等方面咨询与服务，各单位组织人员参加。3、举行“全员事故应急预案大演练”活动。各单位要从实际出发，广泛深入开展实战化应急演练，完善优化预案步骤，加大物资装备投入，注重人员组织配置，大力组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能方面的培训和比武竞赛
8、，细化演练过程，做好演练总结和评估，并针对应急预案演练中暴露的不足和问题，细梳理、再完善，不断优化演练方案和演练脚本的实用性和可操作性，从而提高全员防灾减灾和应急处置能力。（四）一学：安全法律法规和上级文件全员学习。开展“安全法律法规、岗位应急预案、安全作业规程、安全活动方案、时令工作通知等”文件的学习。活动办公室将定期对各单位的学习培训情况进行不定期的抽查。（五）一保盛夏酷暑天气已至，为切实做好夏季“五防”（防雷、防汛、防中暑、防烫伤、防触电）工作，全方位管控，最大限度地保障遏制和消除各类不安全因素，确保平稳度夏、安全度夏。1、各单位要切实把防汛应急物资封存管理，专人负责，专人调配，专人管理
9、，坚决禁止挪用或占用，要保证拿得出、用得上；2、夏季防中暑应急药品、雪糕、绿豆茶等物品保质保量的供应，要保证供的及时、供的充沛、供的到位；3、要抓好重点时段的安全管理工作，要把午夜间、麦收农忙季节作为重点防控时段，采取严惩处重考核强制手段,执行和落实好各项制度；4、要进一步完善设备设施管理监督保障体系，在设备设施管理上构建“四级网格化”格局，建立“公司、部门、班组、责任人”四级设备设施管理网格，层层分解、细化流程、明确职责、责任到人，制订设备设施“四级网格”监督管理责任公示牌，严格遵循设备管理“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）原则，对每台设备设施要保证做到“预知、预防、预控”；5、要进一
10、步提高广大职工的自我防护水平和应急救援能力，活动办公室于6月下旬组织举行一期班组长以上人员参与的“夏季五防安全知识大讲堂”专题培训讲座。（六）一总结活动结束后，针对本次“安全生产月”活动，本着“查不足、找短板、纠原因、促提高”的目的，总结本次活动中的不足、下步的提升方向。从而确保活动有实效、水平有提升。七、活动要求（一）加强组织领导，凝聚宣传合力。各单位要进一步提高对宣教工作重要性的认识，积极参加“安全生产月”具体活动，推动各项工作开展。要加强对“安全生产月”活动全程督导检查，严格考核奖惩，明确责任，强化督导，务求实效。（二）突出活动主题，务求取得实效。紧紧围绕活动主题，全面落实“节奏要快、标
11、准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风，按照各个活动的部署要求，区分不同层面不同对象，有针对性地制定专项方案和措施，与活动主题有机地结合，把活动的精神贯穿到活动全过程和各环节，务求落到实处，从严从实从细开展好活动，以促进安全责任和各项安全生产措施的落实，进一步夯实安全生产基础，为确保顺利完成年度安全工作目标任务奠定坚实基础。（三）放大宣传效应，弘扬安全文化。各单位通过网络平台、微信平台、QQ平台、板报、条幅以及其他宣传资源，推动形成一个选题多形态制作、多形式展现、多渠道传播的安全生产报道格局，保证安全生产宣传的针对性和实效性,在全厂营造关心安全生产、参与安全发展的良好舆论氛围。活动办公室做好协调和监督，确保“安全生产月”活动宣贯到位、氛围浓厚、入心入脑。八、考核与奖惩各单位要根据次通知要求认真组织参加各类活动，及时总结活动效果。（一）活动结束后，厂将对实现“安全生产月”活动目标的单位及活动办公室成员给予一定奖励。（二）此次活动纳入6月份安全生产绩效考核，对组织不活动不实、执行不力的单位或个人，将严格按照考核规定进行考核，对活动期间发生的各类影响安全生产的问题或事件，将在原各项考核的基础上加倍处理。XX公司20XX年X月X日
