平台型组织的典范——数一数二原则(杨少杰).docx

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1、平台型组织的典范:数一数二原则进化:组织形态管理NQF 组织结构演变M 9- *,, 一组织结构演变:解玛组织变革道辑人力倭源管理演变:揭示组 织发发。变版联本规律坦炽器树演变Bai.CuA人力资源管理演变提起“数一数二原则”,很多人都不陌生,因为这是传奇CEO杰克韦尔奇最具杀伤力、震撼力的经营管理理念,认为在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,凡是未达标准的企业一律整顿、关闭或是出售,这也造成了韦尔奇的铁腕做法。虽然很多人都不陌生,但很多人也会存在疑惑,为何一定是数一数二?数三数四怎么办?直到今天都没有看到一个令人满意的答案,所

2、以从组织形态管理的角度,给出我个人的观点。“数一数二原则”是头部企业进入平台型组织的必然选择,除非不是头部企业,也没有进入到平台型组织阶段。上个世纪80年代之后,西方企业迎来了一次系统性的转型,与中国的这次传统企业转型如出一辙,转型后的企业,纷纷进入到了平台型组织阶段,如GE、IBM、HP,JNJ、P&G、ABB、京瓷等,都在这次转型过程当中变为了平台型组织,并且依据自身的特点,形成了不同的平台管理理念。所有的平台型组织,都是多业务复杂系统,意思是多业务经营、多品牌经营,没有了所谓核心业务,因为都是核心业务,这一点区别于传统组织的经营方式,主营业务将逐渐消失,正是因为这一点,才有必要构建一个平

3、台,让这些业务能够共享平台资源,实现均衡发展,作为一个头部企业,业务定位需要与企业相匹配,平台与各业务之间是平对等关系、伙伴关系,这样就会形成一种价值平衡形态(见进化:组织形态管理),实现平台价值最大化,头部企业只能拥有一流的业务存在,否则价值关系不对等。并非所有平台型组织都是由头部企业形成,不同行业地位的企业都将转变为平台型组织,承载与之相匹配的各项业务,数一数二原则之外的业务则由其他平台型组织所承载。如果未能与平台定位相吻合,意味着伙伴关系被打破,组织价值形态失衡,这些业务将会有两种命运,一种是被抛弃、淘汰,而且尽早放弃;另外一种是被剥离,剥离出去之后要么独立经营,要么自己转变为一个平台,要么进入其他与之定位相吻合的平台,这就是平台型组织时代的两种必然命运。对于头部企业而言,更多的是第一种情况,在平台之上,只能存在数一数二原则,从某种意义上来看,GE应该是世界上最早一批平台型组织,只是当时没有打上“平台型组织”这一烙印,时隔多年回头再看,GE的管理模式就是平台型组织的管理模式,因此在以前的文章曾经说过,平台型组织是中国企业转型的必由之路。

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