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1、年终奖如何发放又到年终奖金时发多还是发少围绕年终奖分享了该不该发的问题，以及相应的年终奖形式,本期笔者将重点分享发多发少的问题。发多发少的问题，和四个因素有关。首先奖金从哪来。非常明显，忙乎了一年，企业有没有效益，有没有可分享的利润是大前提。当然，企业没挣钱，老板愿意发奖金，那是另一个层面的问题。其次是部门和岗位的贡献。同等条件下，企业各部门（岗位）对企业的战略贡献是有差异的，因此需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价，对各岗位的价值进行评估。根据评估的结果转化相应系数。一般来说，业务部门价值高于业务支持部门，业务支持部门高于后勤部门。第三是部门和岗位的实际业绩。部门或岗位的价值高，不代表实际
2、贡献大，所以还要依据组织绩效考核和岗位考核结果转化考核系数。比如某业务部门在公司战略定位很重要，但年度业绩很差，这种情况下单纯考虑部门的价值，而不去考虑实际贡献的话，对于其他部门来说就是不公平的。最后，还需要考虑出勤率的问题。年终奖毕竟是对一年经营业绩的回馈，企业里难免有入职不到一年的，离职的，甚至于经常请假的，所以需要从出勤率进行区分。出勤率计算可粗可细，粗到按月测算，细到可按日计算，具体看各公司的管理精细度。基于以上的年终奖因素，我们就可以得到年终奖系数公式:年终奖系数二部门贡献系数*部门业绩系数*岗位价值系数*岗位业绩系数*出勤系数有了这个系数大公式，再和奖金基数结合，再结合公司实际管理
3、状况，就可以计算奖金了。下面我们再看看怎么和奖金基数结合，那就涉及到年终奖的分配方式。谈到年终奖的分配方式，主要有两种方式：L封闭式奖金分配方式所谓封闭式奖金分配，即奖金总额一定，由上至下逐级分配。奖金总额一种情况从企业利润中提取一定比例；另一种情况国有企业实行工资总额管理，年终奖来源于工资总额结余。奖金总额确定后，即可按以下五个步骤进行分配。I确定企业各部IllIJ战略”赋系确定部门奖金I确定员.岗位格部门奖金包数,包、绩效系数I分配到岗位和部门绩效系YYYY步骤一步骤二步骤三步骤四步骤n图1封闭式奖金分配步骤部门奖金包的确定可以有三种方式：(1)平均分配部门奖金包=奖金总额/总人数*部门人
4、数(2)计分法分配部门奖金包二企业奖金总额*部门考核系数*部门人数/(部门考核系数*部门人数)(3)系数法分配部门奖金包二企业奖金总额*部门贡献计奖系数*部门人数(部门贡献系数X部门人数)上述几种方式为简化起见，没考虑考勤系数，感兴趣的HR可以自己尝试怎么把考勤系数加进去。同样，上述的计分法和系数法可以组合运用，就和前文所述的系数大公式关联了，各位HR也可以尝试两者组合运用，公式如何设置。2、开放式奖金分配所谓开放式奖金分配，即从下至上，总额不定的分配方式。开放式年终奖金分配首先需要确定的目标奖金基数。一般来说，奖金基数确定两种方式：(1不考虑岗位系数,直接采用月薪或年薪的一定倍数作为基数。1
5、3薪或14薪就类似这种概念，本身月薪或年薪就已经体现了岗位价值。(2)考虑岗位系数,所有员工采用统一标准。由于岗位系数的不同，实际上不同岗位的员工奖金不同。目标奖金基数确定后，如何确定奖金系数呢。这里实际也有多种方式，也取决于各公司的管理状况，下面给出一个基本的奖金系数，各位HR可以结合各自情况进行变通：奖金系数二公司业绩系数*部门考核系数*岗位考核系数有了基数和系数，再结合考勤系数，实际上各位的奖金也就算出来To个人奖金=目标奖金基数*奖金系数*考勤系数单个员工的奖金得出，很容易汇总得出全公司的奖金总额，超出预算还是低了，都可以通过调整奖金基数得到老板想要的理想值。好了，关于年终奖的分配就到这里啦。各位HR无论怎么分配，都逃脱不了上述方式，无非做点变化而已。
