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1、青岛XX建设劳务有限公司平安生产管理八项制度一、平安例会制度二、平安检查制度三、平安技术交底制度四、平安验收制度五、平安持证上岗制度六、平安生产奖罚制度七、平安训练与培训制度八、工伤事故报告制度2020年5月15日平安例会制度为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针,防患于未然，各项目经理部必需建立周一平安例会制度，内容包括：1、宣扬平安生产的法律、法规，目前总体平安生产形势。2、总结上周本项目平安生产工作，分析发生平安问题的缘由，制定防止类似问题发生的措施。3、部署本周平安生产工作及本周平安生产工作中的重大危急源、危急点的防范和监控措施以及留意事项。4、实行各项平安生产制度的执行状况
2、、平安隐患整改状况、对违章指挥、违章作业人员的处理状况。5、事故应急救援小组的应急救援演练及预备状况。平安检查制度1、项目经理部每周由生产经理组织，平安负责人协作，项目部相关部门人员及分包单位主要管理人员参与，对施工现场进行一次平安生产大检查。2、凡在检查中发觉的平安隐患，签发平安隐患整改通知单，实行整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期时间内百分之百的整改完毕。3、对查出或发觉的重大隐患或有可能导致人员伤亡或设备损坏时，平安监管人员有权马上责令其停工，待整改并经平安监管人员验收合格后方可再复原施工。4、检查出的违章、严峻违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，公司各项目部对相关责任人依
3、据有关规定赐予惩罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。5、平安员每日必需巡察施工现场平安生产状况，随时排查平安隐患，制止违章指挥、违章作业现象，并跟踪监管隐患整改实行状况，做好平安员施工日志。平安技术交底制度1、项目经理部必需建立平安技术交底制度，确定本工程应进行平安技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行书面平安技术交底。2、平安技术交底须依据项目经理部的管理形式分级进行。3、大型或特大型等工程由项目总工组织有关部门向施工工长和分包施工单位进行书面平安技术交底。4、一般工程项目由技术部或技术负责人向有关管理人员和施工工长、分包施工单位进行书面平安技术交底。5
4、、施工用电、机械设备、平安防护等应由项目专业技术人员对操作用法人员进行专项书面平安技术交底。6、项目施工工长要对所管辖的分包单位的工进步行分部分项平安技术交底，并监督与检查分包单位的工长对操作班组的平安技术交底执行状况。7、项目施工工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程平安技术交底并监督指导跟踪其平安操作，遵守平安操作规程。8、各分部分项平安技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，做到施工班组每一施工人员签字，并存档以备监督检查。平安验收制度1、平安技术方案、措施实施状况的验收1）、项目的平安技术方案、措施实施状况由项目总工牵头组织验收。2）、交叉作业施工的平安技术方案、措施实施状
5、况由负责该区域施工的工长组织验收。3）、分部分项工程平安技术方案、措施实施状况由项目经理部工长组织分包单位工进步行验收。4）平安负责人（或平安员）必需参与以上验收活动，并提出自己的具体意见,对需重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。2、设施与设备验收1）、一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。2）整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、平安负责人进行验收。3）、施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、平安负责人进行验收。4）项目经理部平安负责人（或平安员）都应
6、参与以上验收，其验收资料分专业归档。5）、高大防护设施、临电设施、大型设备需在专业机构自检自验合格的基础上，报请项目经理（生产经理）、总工、监理、平安等相关部门参与验收，并签定验收意见。平安持证上岗制度为了贯彻，平安第一，预防为主，的方针，实行平安生产责任制，力度加强施工项目的平安生产管理，努力削减因工伤亡事故，杜绝违章指挥和违章作业，特制定本制度：1、项目专职平安员必需取得平安生产管理人员平安资格证书才能上岗执法检查。平安员在工作中必需认真执行国家法规、标准、规范，以查隐患、纠违章为己任，杜绝事故的发生。2、特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得特种作业人员操作证后，还必需接受平安
7、技术培训，考试合格后方可上岗作业。3、分包队人员进场必需经平安训练培训、考试合格后，取得平安资格上岗证方可作业。杜绝无证上岗现象，对无证上岗人员要坚决按项目平安生产奖罚制度进行惩罚。.平安生产奖罚制度一、嘉奖凡在平安生产中成果突出，具有下列条件之一的单位和个人,应当赐予501000元的嘉奖：1、认真执行本制度，在平安生产、文明施工中取得显著成果的。2、在劳动爱护方面，有重大创造、技术改进或者提出重大合理化建议的。3、防止和避开了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的人员。二、惩罚依据平安管理要求平安施工是全部参与者的职责，对不符合平安管理或违反平安管理条例的单位及个人赐予惩罚，标准如下：1、新进场分
8、包单位人员未进行平安资格上岗证培训就上岗的，对分包单位按100元/人惩罚。2、施工人员未佩戴平安资格上岗证作业，惩罚20元/o3、非特种作业人员从事特种作业操作，惩罚200元/人。4、特种作业人员未持操作证上岗，惩罚50元/人。5、施工现场不戴平安帽，惩罚50元/人。6、戴平安帽不系下须带，惩罚20元/人。7、进施工现场打赤脚，穿拖鞋，惩罚50元/人。8、酒后进入现场施工，惩罚100元/人。9、吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系平安带，惩罚200元/人。10、在施工现场随地大小便，惩罚50元/人。11、在施工现场吸烟，惩罚50元/人。12、宿舍内私接电源，惩罚100元/人。13、私
9、自拆改、移动施工现场平安防护设施，惩罚100元/人。14、从高处向下抛掷任何物料，惩罚500元/人。15、凡在限期内隐患未得到实行、整改回执的，项目对工长或分包负责人,进行200500元的惩罚，并责令停工整改。16、凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行100300元的罚款。平安训练与培训制度为了贯彻实施国家平安生产的方针、政策和法规，加强对各级施工人员的平安生产训练,杜绝生产参与人的担忧全行为,有效的防止各类事故的发生，保障平安生产的顺当进行，特制定本训练制度：1、项目经理、总工及项目平安员每年须参与地方政府平安生产监督管理部门组织的平安训练和培训。2、操作工人的平安训练1）全部进入施
10、工现场的分包单位均应协作总包方实施三级平安训练，作业人员经考试合格后方可上岗操作。2）特种作业人员必需持有有效的特种作业操作证书上岗，并在上岗前由总包单位对其进行有针对性的平安训练。3、施工现场平安训练与培训活动1）每月底总包单位组织一次全体员工参与的平安生产大会。2）施工班组班前活动须进行平安训练（班前平安活动）。3）分包单位每周对其所属全体员工进行平安训练（周平安活动）。4）在总包单位的监督下，由分包单位对其作业工人进行转换工种、交叉作业的平安训练。5）推广新技术、新工艺、新材料时，项目总工或工长需对分包单位管理人员及操作人员进行相关平安操作技术规程的训练培训，在其完全把握后方可组织施工。
11、工伤事故报告制度为了准时了解和把握各工地工伤事故状况，以便准时实行措施，保障工人的身体健康，生命平安，把事故降低到最低限度，特制定本制度：1、发生平安事故后，项目经理部必需严格执行国家、行业、地方政府和总公司规定的事故分类及相应的报告程序，依据程序快速、准时、精确的向上级及有关部门报告，不准隐瞒不报、拖延不报和虚报。各级单位的职能部门接到报告后应马上逐级上报，不得延误。2、每月28日前由项目经理部将项目的职工伤亡事故统计月报表上报至上级平安部门。3、因工伤亡事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作人员责任制。项目经理是项目因公伤亡事故统计报告的第一责任人，对准时、精确上报因工伤亡事故统计报告负领导责任。4、项目平安部门负责因工伤亡事故统计报告的具体管理工作，部门负责人和专业岗位人员对准时、精确上报因工伤亡事故统计报告负挺直责任。5、项目每个职工对平安事故均有权检举、控告和投诉。对打击报复检举、控告和投诉人员的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。
