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1、建筑施工员年终工作总结在过去一年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多建设工程的相关知识，但自己认识到为满身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回想过去，将工作总结如下：一、工程技术管理方面1、认真审核施工图这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步，在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。_楼局部梁没有配筋，无法按图施工。楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处置方案，最终达到解决问题
2、，确保了施工图的准确性和完整性。2、做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工每道工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、舲的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、聆成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工进程，分析产生隐患的根源，协调施员工员处置问题，待处置完毕后，进行检检验收，最终达到
3、消除质量安全隐患。比如层一处边墙剪力墙施工，因为支模不牢固，在角柱上没有加强支模处置，在浇筑舲时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和监督催促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的聆全部清打干净，经设计、监理、建设单位检检验收后，重新浇筑了硅。2、工程进度控制这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划地合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能地为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的监督催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，监督催促监理人员的工作情况，努力控制好工程
4、质量、安全、进度。发现问题及时处置，如果有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时地处置问题，使工程顺利地进行。三、工程成本控制方面1、设计变更的审核控制，凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容，如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能地减少楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约构造柱。於化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。3、做好现场工程的收方工作，仔细查看合同，确定收方部位和内容，配合公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。这一年工作的一些认识和总结；在工作和学习中不断积累经验和努力提升技术管理水平。我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！
