《建设工程质量月活动方案（最新Word版本）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程质量月活动方案（最新Word版本）.docx（17页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平,提升成中品牌形象。现将各项活动内容如下：一、活动主题：“关注民生，重视质量”二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织
2、机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年9月3日上午11：20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月14日上午8：OO点，在4栋标准层，进行模板支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予物质奖
3、励。4、9月20日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改Q5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组，只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2022年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1
4、质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10分（好10分、中6分、差3分）；参与人数20分（现场人员90%以上参与20分、70%以上人员参与15分、50%以上人员参与10分、30%以上人员参与5分）；现场纪律10分（好10分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱窗、传单均未制作，扣30分，内容是否丰富10分（好10分、中6分、差3分）；内容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣传是否置于明显位置布置是否合理10分（好10
5、分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加5分。项目部：参评人员:附表二:2021年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员:序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章是否齐全5分（每缺少一项扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保证资料及时、完整，进场材料报验资料是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进度3分、未跟
6、上1分）；质保资料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料报验收5分（每少一份材料报验扣1分）。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否符合要求5分（每少一项扣2分，内容完整性扣1-3分）；检查记录完整内容齐全10分（无楼层模板水平标高检查记录扣3分，检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3分评价）；工序、样板报验、过程验收资料是否及时、完整5分（少一份扣2分）。6现场质量检查（随机抽查两栋，每栋2个过程验收段和操作层）30现场明显质量问题、缺陷是否处理到位10分（每不符合一处扣2分）；常见质量问题治理是否按要求实行10分（治理达不到要求每一项扣2分）；过程验收是
7、否完善10分（检查楼层文明施工卫生清理5分，按好5分、中3分、差1分评价；检查楼层观感质量5分，按好5分、中3分、差1分评价）。附表三：2022年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分；比赛规则、内容及评比标准20（好20分、较好15分、一般10分、差5分）；会场布置是否合理、比赛组织是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分（好10分、中6分、差3分）；项目部参与度及重视程度10分（好10分、中6分、差3分）；比赛现场布置、人气10分（好10分、中6分、差3分）。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当1
8、0分（好10分、中6分、差3分）；参赛人员熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容（好10分、中6分、差3分）；是否有奖励措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分项目比赛形式新颖、有创意，并起到良好效果加1-5分。项目部：参评人员:附表四：2022年质量月活动评比汇总表项目部：参评人员:序号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次2022年“质量月”活动方案每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意,项目根据施工现
9、场的实际情况，在9月开展“质量月活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平,提升品牌形象。现将各项活动内容如下：二、活动主题：质量奠定发展，实力铸就品牌二、活动时间：2022年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“质量奠定发展，实力铸就品牌”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2022年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各
10、项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2022年8月29日上午11：00时，在现场地下车库召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月11日上午8：00点，分别在5栋和10栋进行室内抹灰竞赛，具体比赛标准将按照室内抹灰规范标准进行验收。3、9月15日下午3点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，依据公司“三年质量提升行动”内容为主题，各班组长讲述本工种的质量通病预防控制措施。对本工种质量通病预防措施进行评比后进行物质奖励。4、9月19日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号工长对施工现场进行各种施工工序及专项
11、施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改Q5、9月20日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。6、9月260,组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议Q总结工作中的不足，不断改善，不断创新，提升团队管理水平。2022年“质量月”活动的方案为深入贯彻实施质量发展纲要（2019-2022年），推进建设质量强企，根据公司关于开展2022年“质量月”活动的通知要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2022年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实关于开展集团公司质量提升行动的指导意见以
12、领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存,以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，弘扬工匠精神，提升质量品牌，提高全员质量意识和质量管理水平。二、活动主题以质量求生存，以质量求发展三、活动时间2022年9月1日2022年9月30日四、组织机构为加强活动组织管理，现成立活动质量月领导小组，负责指导、监督开展本次活动。组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）成员：各部室部长、工区长及班组长活动领导小组办公室设在安全质量环保管理部。五、活动重点（一）开展质量宣传教育，营造浓
13、厚质量氛围。项目部围绕质量月活动主题，利用展板、简报、短信、微信等媒介和工具，大力宣传质量文化，并选择适宜的区域，悬挂横幅标语、彩旗、图片等；制作宣传栏或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，树立大质量的概念，推进以标准化为龙头的精细化质量管理；开展质量案例教育，形成各工序岗位人员要树立一次就生产出合格产品的思想，以减少返修返工,减少用户质量异议，最大限度降低质量成本，提高质量效益，营造出全员关注质量的良好氛围。本次“质量月”活动做到全方位、多角度地宣传，切实开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动。把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成
14、果的平台。（二）开展质量提升活动，提高质量管理水平。一是要做好新版质量管理体系标准的宣贯解读工作；二是要对新入场人员、各工程处人员、特种作业人员等高风险群体的培训；三是要采取多种方式和手段，培养一批有责任、有能力、有担当、有作为的“质量卫士”；四是要建立健全质量环保管理部管理体系，按照制度严格管理；五是要重视质量形象工作，做好沟槽回填和混凝土的外观质量；六是管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高质量管理水平。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。（三）开展质量专项整治，夯实质量管理基础。安全质量环保部组织，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查对质量风险防控情况和质量重点控制内容进行隐患排查。各工程处要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行自查，查找并有效整改影响产品质量的问题。进一步强化对现场原材料、实体工程质量及试验检测的监督检查，做到质量从源头抓起、过程控制、成品养护。（四）开展群众性质量
