《2023年总结与2024年展望.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总结与2024年展望.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2023年总结与2024年展望这一年完成了年初自己确定的阅读目标，职称晋升，获得心理咨询师资格，初心不改,终身成长。这一年分管目标圆满完成，这是对这一年尽职履责最好的证明。这一年团队成长很快,加入了很多优秀年轻人，朝气蓬勃，未来可期。持续输出，管理思想越来越成熟今年9月机缘巧合入驻三茅网站，认识了非常亲切尽责的三茅导师系主任,成为三茅打卡牛人、专栏作家和课程讲师。分享文章76篇，全部采编进入当日打卡分享。3个月收获粉丝367人，8万多人气,12次打赏,1万多次点赞,连续三次获得月度打卡牛人称号。从参加工作到现在工作了14+年,随着年龄的增长和职务的晋升，关于工作、职场、生活、感情都逐渐形成一套
2、上匕较成熟的经验和想法。感谢三茅网站，通过持续的输出和与广大粉丝、同仁的互动交流，不仅进一步拓宽了自己的视野和角度，管理思想也越来越显化和成熟。终身成长，管理能力和专业能力更加精进多读书，读好书，好读书，我非常喜欢这三个词。阅读是我的兴趣，同时也是我的习惯。年初确定的阅读计划一直在进行，收获很大。我一直认为读书改变了自己的认知，思维，提升了智慧，改变了命运。不管你们信不信，读书还改变了我的相貌。全年阅读书籍20+本，涵盖历史、管理和心理学；管理创新成果汇编2本，内含200多家一流企业管理经验做法；作为甲方负责人主导百万绩效薪酬改革咨询项目，优化了岗位管理办法、绩效管理办法、薪酬管理办法、工资总
3、额分配、干部人才管理制度，全部过会通过并于今年应用；通过自己的人力资源管理实践和与咨询顾问的深度沟通，主笔完成个人第一本专著薪酬体系改革实操：专业导向和动机导向，全书18万字，从薪酬理念、薪酬结构、岗位体系和绩效体系、工资套改到高管薪酬，以及咨询公司的选择,基于PMTP结构化思考薪酬改革,岗位绩效薪酬T本化设计精选经过实践检验的实操案例，真实还原薪酬改革实操全过程,预计2024年正式发表；2023年顺利通过高级经济师（人力资源管理）职称评审并获得证书；获得了心理咨询师资格证。分管目标全面完成，用心就有回报今年的目标责任书指标和重点任务全部完成，这是对公司的培养最好的回报，同时也是对团队最好的交
4、待。从去年任职到现在快两年了，新业务逐渐熟悉,对公司战略、业务布局、组织架构、决策机制、资源分配惯性、公司文化、领导风格、团队氛围的理解更加深入。认真研究了公司的规章制度、各部门职责、各项控制流程,系统阅读了上级单位和现在单位的管理制度汇编,重点研究了财务、市场、科研、生产有关管理办法，理解各项制度的目的、政策、程序，这是熟悉其他板块工作非常快捷有效的方式。团队成长很快，骨干苗子开始独当一面今年因为业务扩张和剥离，调走4名核心骨干，其中含一名部门经理。经过内部调酉次口校园招聘补充了人手,副经理主持工作，实现平稳交接过渡,从分管部门目标完成的角度，是非常值得肯定的。事实证明，没有谁是不可替代的，对于大多数职场人来讲,不要太把自己当回事，公司没有了谁照常运转，而且可能没了你会运转的更好。对于高潜力优秀年轻人，每周谈话辅导一次，专业能力和工作成果都进步很大,会提前给他们谋划出路和薪酬。2024年,继续用心工作，用心生活，继续仰望星空,脚踏实地。始终坚持自己的初心：要因为自己的存在，让身边的人工作生活的更幸福、更体面、更有尊严。
