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1、杨少杰：“狼性文化”还能坚持多久?进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑人力资源管理演变：揭示组 织发展与变革堪本规律看到奈飞文化手册之后，就闪现了“狼性文化还能坚持多久？”这一问题，在以前的文章中曾提到过“狼性文化”本质上是传统文化的一种体现，大多数都是营销驱动、而不是技术驱动的企业，在传统商业时代会起到一定的作用，其目的是调动人的积极性，完成业绩目标、壮大组织规模，如同狼群一样。提倡“狼性文化”有利于在市场当中争夺“存量”，尤其是在市场空间逐渐萎缩、竞争越来越残酷的情况下，“狼性文化”有助于企业生存，有利于在市场当中获取“增量”。然而，当经济系统持续低迷时，绝大多数企业都将迫不得
2、已演化出“狼性”特征，目的是争夺市场“存量”，否则根本无法生存，但这样的做法却解决不了发展问题，企业发展需要靠人的创造力。从某种意义上来说，企业的“狼性文化”越久，越不利于培养创造力，越不容易在新商业时代脱颖而出，即便是那些被津津乐道的企业，也会因为创造力匮乏，而无法再崛起。奈飞企业文化的核心是自由与责任，在以前的文章中曾介绍过，这是创造力的基石，因此才会在硅谷引起强烈反响。进入新商业时代，事物的复杂程度、科技含量都有大幅度提升，这时无论“狼性文化”如何发挥作用，都拼不出一流的企业来，做不出来的东西还是做不出来，有时“狼性文化”甚至还会限制个体的创造力，时间长了让很多人错误的把“狼性”当成了创
3、造，并习以为常，企业干着最累的工作，却在市场中创造不出多少价值，岂不悲催？未来新组织的文化将体现人的创造力，而且是多数人的创造力，从东西方企业的特点就能得到充分证明。进入新商业时代后，生存与发展将被重新认知。从企业形态进化规律来看，对于低级组织形态而言，无法生存，何谈发展？然而对于高级组织形态而言，则变成了没有发展，生存有何意义？这一点从现阶段的创业企业身上可以看得清清楚楚。进入转型阶段，越来越多的企业将进化为高级组织形态，发展成为了企业第一命题，而不是生存，“狼性文化”文化必然要被“创新文化”“客户文化”所替代，因为这些文化形式才代表着未来，如同奈飞文化一样，充满着生命力，与新商业时代相匹配，是新组织的文化特征，“狼性文化”仅仅是阶段性产物，如同狼这种动物一样，是一种低级组织文化，最终还是要演变到高级组织文化，体现人类特征的文化，尤其是创造力。如今中国企业正面临前所未有的发展危机，需要人的创造力而不是积极性，文化再造成为这一阶段重要工作，在这一过程中“狼性文化”的阵地应尽早放弃。
