《“战训”一体化人才培养机制建设》培训课程.docx

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1、“战训”一体化人才培养机制建设培训课程进入新商业时代,企业最缺什么样的人才?答案是集成型人才。这是市场环境变化的必然结果,几乎所有的转型企业都遇到了这一问题。集成型人才通常分为两类,一类是承担某项战略任务的业务单元负责人;另一类则是战略业务单元内部承担具体项目的负责人,都是由于市场变化导致新的战略任务纷纷出现,箭已在弦,却没有人,因此就显得最为缺乏。与传统企业的专业型人才不同,集成型人才能够把不同专业功能进行集成,通过创新解决复杂问题的人才,这是新商业时代对企业人才的基本要求,如何获得集成型人才也成为现阶段企业一项重要工作,传统人才管理机制只能培养出专业型人才,而集成型人才则必须通过构建“战训

2、”一体化的人才培养系统才能获得。【课程对象】企业变革者、HR专业工作者、OD、TD【课程时间】1天【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解传统企业人才培养机制逻辑3 .掌握现代企业人才培养机制逻辑4 .掌握集成型人才的特点与胜任力模型5 .掌握“战略”一体化人才培养机制特点【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2 .中国经济现处于?.O时代?3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .人力资源管理的基本使命二、传统人才培养机制的逻辑1 .研讨:优化岗位职责要解决什么问题?2 .管理基础演变

3、规律3 .职位管理系统的特点4 .传统企业人才特点5 .钻石型人才结构特点6 .人才培养与人才储备7 .传统企业三支柱模型8 .传统人力资源管理的使命三、现代企业人才培养机制逻辑1 .研讨:新商业时代最缺什么样的人才?2 .角色管理系统的特点3 .现代企业人才特点4 .橄榄型人才结构特点5 .集成型人才能力素质模型6 .“战训”一体化与人才市场7 .新组织变革“三引擎模型”8 .现代人力资源管理的使命四、“战训”一体化人才培养机制建设1 .研讨:为何有的企业不培养人?2 .“打出来”的也是培养出来的3 .人才如何进行“训”?4 .人才如何进行“战”?5 .如何实现“战训”一体化?6 .基于“战训”一体化的绩效管理7 .基于“战训”一体化的薪酬激励8 .转型阶段最重要的人力资源管理机制9 .案例分享

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