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1、“战训”一体化人才培养机制建设培训课程进入新商业时代，企业最缺什么样的人才？答案是集成型人才。这是市场环境变化的必然结果，几乎所有的转型企业都遇到了这一问题。集成型人才通常分为两类，一类是承担某项战略任务的业务单元负责人；另一类则是战略业务单元内部承担具体项目的负责人，都是由于市场变化导致新的战略任务纷纷出现，箭已在弦，却没有人，因此就显得最为缺乏。与传统企业的专业型人才不同，集成型人才能够把不同专业功能进行集成，通过创新解决复杂问题的人才，这是新商业时代对企业人才的基本要求，如何获得集成型人才也成为现阶段企业一项重要工作，传统人才管理机制只能培养出专业型人才，而集成型人才则必须通过构建“战训
2、”一体化的人才培养系统才能获得。【课程对象】企业变革者、HR专业工作者、OD、TD【课程时间】1天【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解传统企业人才培养机制逻辑3 .掌握现代企业人才培养机制逻辑4 .掌握集成型人才的特点与胜任力模型5 .掌握“战略”一体化人才培养机制特点【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何看待关于组织变革的关键词？2 .中国经济现处于？.O时代？3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .人力资源管理的基本使命二、传统人才培养机制的逻辑1 .研讨：优化岗位职责要解决什么问题？2 .管理基础演变
3、规律3 .职位管理系统的特点4 .传统企业人才特点5 .钻石型人才结构特点6 .人才培养与人才储备7 .传统企业三支柱模型8 .传统人力资源管理的使命三、现代企业人才培养机制逻辑1 .研讨：新商业时代最缺什么样的人才？2 .角色管理系统的特点3 .现代企业人才特点4 .橄榄型人才结构特点5 .集成型人才能力素质模型6 .“战训”一体化与人才市场7 .新组织变革“三引擎模型”8 .现代人力资源管理的使命四、“战训”一体化人才培养机制建设1 .研讨：为何有的企业不培养人?2 .“打出来”的也是培养出来的3 .人才如何进行“训”？4 .人才如何进行“战”？5 .如何实现“战训”一体化？6 .基于“战训”一体化的绩效管理7 .基于“战训”一体化的薪酬激励8 .转型阶段最重要的人力资源管理机制9 .案例分享
