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1、浅谈通信工程项目管理论文（通用10篇）现如今，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的浅谈通信工程项目管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。浅谈通信工程项目管理论文篇1摘要：随着我国经济的快速发展和开放力度的加强,我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨，与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。通信建设工程是也一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。本论文对通信工程项目的管理优化进行了探讨，对于我国在通信工程
2、项目领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义。关键字：通信工程;项目管理;管理优化;特点1通信工程项目的具体特点相关工作人员在实际操作过程中理解并充分把握好通信工程项目的各个具体特点，对整个项目的更新与优化工作来说，具有非常重要的实际意义。具体来说，通信工程项目的特点主要有以下几个方面。1.1 整个通信工程项目的施工工期紧迫在实际的项目建设过程中,通信工程项目往往是跟随者市场发展的目标或需求，企业近远期的发展思路与规划而产生的，从建立初期就具有极强的时效性、针对性。这就导致了如果具体的通信工程项目不能在规定工期内顺利完工，不仅会对相关投资与后期收益造成影响，甚至会因为项目工期的延长而错过最佳的市
3、场投资与占有的机会，最终制约相关企业的后续发展。因此，相关工作人员需要将制定一个合理、及时、有效的工期进度表作为工作的重心，据此来指导相关的项目施工工作。1.2 通信工程项目进行中的不确定因素在整个通信工程项目施工与建设过程中，常常包含着许多无法预先确定的现象与因素。例如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。这些因素与环节在施工进行过程中包含着许多难以控制的因素,并且整体进度也无法达到良好、准确的预估。这就要求相关工作人员在管理中必须对各个步骤与环节进行全面、合理的预测与监管，对所涉及到的不确定因素做好完备、及时且有效的部署与准备。13通信工程项目的需求较为复杂由于通信
4、工程自身具备的涉及范围广、涵盖领域多、不确定因素多等特点，其形成的需求目标也常常显示出多样性的特点。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚,在实际通信工程项目施工中,常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。2通信工程项目优化的具体方法依据通信工程项目的各个有关特性,相关工作人员需要研究出一整套能够及时、有效缓解或免除相关施工问题，使整个通信工程项目能够稳定、长期、健康的发展。具体来说，切实可行的方法与措施主要有以下几个方面。2.1 绘制网络图在现有技术条件的支持下,我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述
5、与反映整个施工工程进度计划情况。一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的,用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识,还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。在双代号网络图中,要严格
6、杜绝循坏网络、缺口现象。双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。整个双代号网络图在绘制完成后,应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。2.2 时间优化通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象,相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差,从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工作就会受到一定程度上的偏差影响，这时，对网络进行优化工作就是势在必行的。具体来说,
7、行之有效的优化措施主要有以下几点。改变与调整一些工作，如计划工期与关键线路上的逻辑关系，再对这部分资源进行更稳定、合理的分配可以达到缩短工期，提升施工进度的目的。对相关技术与设备进行更新、改良,在此基础上达到缩短工期的目的。对某些消耗时间长的工作进行时间上的压缩，通过合理、有效的时间压缩使整体通信工程施工项目在不改变相关工作时间逻辑关系的前提下,施工进度得23资源优化一般来说,资源优化就是指完成施工进度中某一项步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等,都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。总之，资源优化就是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段,并据此分段考察
8、各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件,从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源。大量的实践研究结果表明，在资源优化这一优化方案中，最值得相关工作人员注意的是如何在工期一定的条件下寻求资源的均衡配置与安排。具体来说，有以下几种方案。工期固定一资源均衡的优化方案。这一方案的关键在于对整体施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低,从而使得各方面资源能够被充分整合与利用，并减少资源的储存和临时设施的数量,节约施工场地,降低工程成本。资源有限一工期最短的优化方案。这一方案的要点在于与通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量在受
9、到某一种特定资源的限制时，如果不及时、准确的增加资源数量就会容易导致整体项目工程的工期延长，甚至不能进行。在这种情况下,相关工作人员需要在资源有限的前提下对整个项目施工进度计划作出合理调整，使各个单位的相关时间、资源需求量在不超出资源限量的同时，保证进度顺利进行。2.4 成本优化从理论上来说,整个通信工程项目施工过程中涉及到的费用可以分为直接费用与间接费用两种。施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的联系。因此，对施工项目的工程成本进行合理的调整与控制，从某种意义上来说也是对工程周期的长短与所需费用大小之间的线性关系的分析。具体来说，合理的优化方案主要有以下几个方面。根据已有的理论与实际
10、数据，工作人员需要准确的计算出有关时间参数，确定双代号网络图中的关键线路,从压缩关键线路上费用率最小的作业及步骤时间上着手去缩短总体施工进度,达到节省费用的目的。在实际操作过程中，如果双代号网络图中存在两条以上的关键线路,工作人员应在这几条关键线路上同时进行赶工,并且赶工的天数最好保持相同。如果采用的是流水作业法,将配线电缆的编扎、焊接分两成两段进行施工,这样不仅节省了费用开支，也达到了缩短了工期的目的。在通信工程项目中安排赶工时,工作人员首先应一步一步进行分析,依照费用率低一费用率高的顺序与原则进行作业安排。从理论上来说，当直接费用的增长额等于间接费用节约额的时后,赶工仍然可以继续,因为这时
11、在经济上虽无法产生效益,但在时间上可以使整体项目提前竣工。反之，如果直接费用增长额大于间接费用节约额,就需要及时停止赶工。3结语总而言之,在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。参考文献1向宇琼.工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨J广东建材.2009.(5)2万忠伦探讨目前结构设计推行责任管理制度的必要性和措施J四11建筑科学研究.2009.3陈锋.浅谈新技术在建设项目管理目标控制中的应用J.太原城市职业技术
12、学院学报.2010.(10)4吕雪玮.无线网络优化经验浅谈之处理呼叫建立成功率低的方法J.中国新通信.2009.5黄彦娴.浅谈通信工程建设的有效途径J.黑龙江科技信息.2010.(29)浅谈通信工程项目管理论文篇2，通信工程项目管理要点1.1 通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：LLl通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位,从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和
13、工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材,租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。1 .L3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。2
14、.1.4严格控制质量,减少返工浪费按图施工,按合同施工，根据标准建设,严格的质量，确保工程质量,减少返工造成劳动力和材料的浪费。LL5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。1.2 通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上,合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理
15、的施工进度管理，是实现阶段的建设目标,建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。1.3 通信工程项目质量管理通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。1.3.1 严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。13.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关,与
16、通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视,并采取相应的解决措施。1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。2、结束语通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的
