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1、新组织设计“三引擎模型”今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面再造，目的是为了塑造一个新组织，这将是一个系统工程，涉及到组织形态以及管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的“引擎”，通过发动“引擎”推动企业变革，在这个过程中实现自我更新。三引擎模型矩阵型 组织结构项目管理 式）二元基础 （管理基础）新组织设计“三引擎模型”矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理机制就是中国企业转型迈向新组织的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成
2、一种稳定模式，有了这三大引擎，新组织即具备了基本框架。纵观中外，但凡摆脱“传统”标签的企业都能发现“三引擎模型”的身影，这将是迈向新组织的必由之路，然而“三引擎”并非孤立存在，而是必须有效集成，才能发挥效果，从原理上看“三引擎”完全相通，关键在于如何集成，很多企业变革失败皆因于此。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解中国企业为何必须变革？变向何方？2 .理解新组织设计基本方法论3 .掌握矩阵结构特征及建立关键步骤4 .掌握项目管理特征及建立关键步骤5 .掌握二元基础特征及建立关键步骤6 .了解基于“三引擎模型”的管理机制设计【课程内容】一、新商业时代中国企业
3、转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .IOS企业形态分析模型5 .决定企业形态的DNA是什么？6 .企业发展与变革的基本逻辑7 .“转型”也是“转形”二、新组织设计“三引擎模型”1 .新商业时代市场的两大特点：分散且多变2 .传统管理模式特征：“三支柱模型”（职能型结构、产品管理方式、职位管理基础）3 .新组织管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型结构、流程管理方式、角色管理基础）4 .转型企业管理模式特征：“三引擎模型（矩阵型结构、项目管理方式、二元管理基础）5 .为何是这“三引擎”？6 .迈向新组织的三部曲：“链”“平台”“生态
4、”三、引擎一：矩阵型组织结构1 .研讨：一个新组织设计的关键问题2 .企业组织结构演变规律3 .LO时代最佳组织结构一一直线型结构4 .2.0时代最佳组织结构一一职能型结构5 .3.0时代最佳组织结构一一流程型结构6 .4.0时代最佳组织结构网络型结构7 .转型阶段最佳组织结构一一矩阵型结构8 .矩阵型是动态的平衡型组织结构9 .集团企业管控新模式：从“母子”到“伙伴”10 .集团企业管控黄金法则（ABB的集团管控模式）11 .平台型组织、生态型组织是如何有效运行的？12 .组织形态管理案例库（美军的流程型组织，稻盛和夫的“阿米巴组织”，合弄制（HOIaCraCy）的“圈子”、晨星公司的自组织
5、管理、腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”，阿里的“大中台、小前台”，华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”，美的集团的“全价值链卓越运营”）四、引擎二：项目管理机制1 .研讨：贵公司是“以产品为导向”还是“以客户为导向”？2 .产品结构演变规律3 .产品管理、项目管理、流程管理的区别4 .项目管理一一集成业务管理模式（IBM）5 .项目管理的基本要求：覆盖全流程、独立运营6 .项目管理的五个特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向7 .项目管理的管理机构一一项目管理委员会、客户管理委员会8 .项目经理负责制9 .项目管理三阶段一一价值创造、价值评价、价值分配10 .项目管理（集成业务管理
6、）工具包五、引擎三：二元管理基础1 .管理基础结构演变规律2 .传统企业管理基础：职位管理3 .职位管理系统的“硬伤”4 .项目管理基础：角色管理5 .能力素质冰山模型不为人知奥秘6 .角色管理是项目团队管理的基础7 .角色管理基础构建内容8 .案例分享：某公司职业能力体系建设六、新组织设计基本方法论1 .方法论：一个“中心”、两条“路径”、三个“引擎”、五项“机制”2 .路径一：职能部门转型升级为“三大角色”3 .路径二：业务单元重新整合为“链”或“链群”4 .基于“三引擎模型”的绩效管理机制建设5 .基于“三引擎模型”的人才管理机制建设6 .基于“三引擎模型”的薪酬管理机制建设7 .基于“三引擎模型”的合伙人机制建设8 .基于“三引擎模型”的股权激励机制设计9 .案例分享：某公司合伙人制度及股权激励机制七、“三引擎模型”案例分享1 .华为的“三引擎模型”特点2 .海尔的“三引擎模型”特点3 .某生产制造型企业“三引擎模型”设计4 .某金融平台公司“三引擎模型”设计
