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1、横向集成管理体系建设培训课程进入新商业时代，所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是重要任务，以前跨部门的协同问题还可以通过沟通机制来解决，而如今却不得不构建管理系统来实现，因为市场变化让这类业务活动越来越频繁，逐渐演变为推动企业可持续发展的主要形式，这类业务活动已经成为企业的核心竞争能力，企业必须把变革重心放在如何有效进行跨部门、跨功能的横向管理。我们把这种跨部门、跨功能的管理系统称之为横向集成管理体系，或者横向拉通管理体系、横向协同管理体系，因为这几个概念都表达了相同的含义，只不过相对而言“集成”这个概念更贴切。在不确定的市场环境中，企业战略实现过程主要通过横向集成管理系统IMS(Inte
2、gratedManagementSystem)模型来完成，通过这一战略管理工具，能够更好地理解如何进行跨部门、跨功能的横向管理,从而有效地提高转型企业的竞争力。【课程对象】企业变革者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解一体化战略管理的基本逻辑3 .掌握横向集成管理系统IMS模型特点4 .掌握进行业务流程再造的逻辑5 .掌握矩阵型结构的设计逻辑6 .掌握实施集成业务管理（项目管理）的逻辑7 .掌握培养集成型人才的逻辑8 .掌握塑造集成文化的逻辑9 .掌握构建管理数字化系统的逻辑【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何看待关于组织变革的关键词？2 .中
3、国经济现处于？.O时代？3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑二、战略实现工具一横向集成管理IMS模型1 .研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？2 .传统战略管理存在哪些问题？3 .一体化战略管理的基本逻辑4 .战略管理的核心是如何实现战略5 .战略管理IPIC模型6 .横向集成管理系统IMS模型7 .案例：IBM与谷歌的一体化战略管理形式三、采取矩阵型组织结构1 .研讨：业务流程与组织结构具有什么关系？2 .组织结构演变规律3 .职能型结构、流程型结构、矩阵型结构的区别4 .矩阵组织存在两套管理系统5 .矩阵型结构设计要点6 .矩阵型结构的
4、“真”与“伪”7 .矩阵型中的前、中、台划分原则8 .组织形态管理案例库分享四、进行业务流程再造1 .研讨：流程再造与流程梳理有何区别？2 .转型企业要解决市场危机与流程危机3 .流程再造的两个基本原则4 .四种端到端的业务流程5 .传统企业中的流程是产品流程6 .再造后的业务流程是集成流程7 .流程再造的基本动作一一集成8 .流程再造开启一体化战略之路9 .华为的流程框架为何从AFC变为OES?五、实施集成业务管理1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .传统企业基本管理方式特点3 .产品管理、项目管理、流程管理的差别4 .集成业务管理基本特征5 .集成业务管理管理机构BMC与CMC6 .项目经
5、理负责制7 .不同管理功能在业务流程上集成8 .“集成管理至上”原则9 .案例：微软、IBM、华为的集成业务管理六、管理数字化系统建设1 .研讨：信息化、数字化、智能化有何区别？2 .管理数字化的使命是什么？3 .制约管理信息化的是组织变革4 .管理数字化的重心：核心业务集成管理5 .ARIS系统才是管理数字化的形式6 .三大数据中心（数据平台）建设7 .有多少企业能发挥出ARIS价值？8 .案例分享：华为、美的的数字化建设七、培养集成型人才1 .研讨：为何有的企业不培养人？2 .企业转型最缺什么样的人才？3 .人才管理的演变规律4 .人才发展的五级模型5 .集成型人才能力素质模型6 .“打出来”的也是培养出来的7 .“战训”一体化人才培养机制8 .人才结构如何优化？八、塑造集成文化1 .研讨：传统文化具有什么特点？2 .企业文化演变规律3 .从部门文化到集成文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久？5 .奈飞文化说明什么？6 .创造力需要什么样的文化氛围？7 .集成文化再造工具一一Y模型九、案例：美军的组织变革
