《《组织能力建设》培训课程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织能力建设》培训课程.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、组织能力建设培训课程今天的组织变革必须首先回答一个问题，中国企业需要提升什么能力？或者说需要构建什么样的能力？只有先回答了这个问题，组织变革才能顺利的开展，否则很多努力都将做了无用功。回答这个问题，需要先明确传统企业的组织能力体现在哪里？体现在专业能力上。由于分工导致的专业管理能力推动了传统企业的快速发展，各项专业管理体系在传统企业中逐渐完善，但都是以各自的逻辑孤立运行，犹如一个个“孤岛”。企业转型则需要把这些“孤岛”连成一片，因此转型企业需要提升集成能力，通过跨部门、跨功能的集成管理，发挥出更大的功效，从而形成企业新的竞争力。课程将围绕着跨部门、跨功能的集成能力，探讨企业在组织架构、管理方式
2、、流程再造、管理基础、集成文化等领域所需要进行的变革活动内容。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】1天【课程目标】1 .理解企业形态进化规律与四种最佳组织能力2 .理解转型企业的组织能力特征3 .掌握组织架构与组织能力的关系4 .掌握跨部门、跨功能的集成管理方式5 .掌握组织能力管理基础变革的方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？O时代3 .企业形态进化规律4 .四种最佳组织能力（DNA）5 .解码企业发展与变革的基本逻辑二、组织结构与组织能力的关系1 .研讨：组织结构与业务流程的关系？2 .企业组织结构演变规律3 .直
3、线型结构与组织能力特点4 .职能型结构与组织能力特征5 .流程型结构与组织能力特点6 .网络型结构与组织能力特点7 .不同组织能力对管理系统要求三、转型企业组织能力对组织结构要求1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .只有流程再造才能实现以客户为导向3 .矩阵型结构的基本特征4 .矩阵型结构的“真”与“伪”5,任正非对矩阵型组织的认知6 .矩阵型结构设计的两个原则7 .矩阵组织会出现“多头领导”的现象吗？8 .案例分享四、转型企业集成管理能力建设1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .组织进化-危机线路图3 .流程梳理与流程再造之间有何区别？4 .产品管理、项目管理、流程管理的区别5 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式6 .不同管理功能如何进行集成7 .项目管理的组织机构8 .项目经理负责制9 .案例分享五、组织能力管理基础提升1 .研讨：提高组织能力需要培养什么样的人才？2 .管理基础演变规律3 .职位管理与角色管理的区别4 .角色管理是发挥人的创造力而不是积极性5 .目标是“让人才更早地取得成功”6 .项目团队是由不同角色构成而不是职位7 .基于角色的组织能力建设8 .基于角色的人才培养9 .案例分享
