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1、组织进化与人力资源管理变革高阶研修班培训讲师：杨少杰新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论是否愿意，中国企业都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远。在这个特殊时期，传统人力资源管理功能即便做到位，对企业发展也不会产生明显影响，因为企业转型需要人力资源管理功能进行升级，从“分工”转为“集成”，集成之后功能才会更加强大。本课程虽然以人力资源管理为例，但适合于所有专业管理
2、领域的变革。【课程对象】适合于专业HR【课程时间】2天【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解人力资源管理演变规律3 .理解集成人力资源管理的特点4 .掌握人才管理变革策略与方法5 .掌握绩效管理变革策略与方法6 .掌握薪酬管理变革策略与方法【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：如何看待关于组织变革的关键词？2 .中国经济现处于？.O时代？3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .传统企业、转型企业、未来组织的管理模式二、人力资源管理演变规律1. 研讨：人力资源管理有哪些基本功能？2. .组织管理系统的演变规律3.
3、1.0时代最佳人力资源管理一一人事管理4. 2.0时代最佳人力资源管理一一专业管理5. 3.0时代最佳人力资源管理一一集成管理三、人力资源管理的“昨天”1 .研讨：人的价值从哪里来？2 .管理基础演变规律3 .责、权、利配置在职位之上4 .“人岗匹配”让企业像机器一样运行5 .人力资源部生产了什么产品？6 .战略实现的第一条路径7 .职业经理人管理机制最重要四、人力资源管理的“明天”1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .责、权、利配置在角色之上3 .角色管理让人才尽快取得成功4 .战略实现的第二条路径5 .“31”组织能力建设模型6 .“化功大法”打通企业“任督”二脉7 .人力资源部提供什么解
4、决方案？8 .集成业务管理机制最重要五、人力资源管理的“今天”1 .研讨：人力资源部如何创造价值？2 .“炸掉”与“分拆”背后的逻辑3HR的“四角色”与“三支柱模型”4 .“HR三支柱模型”如何才能发挥作用？5 .HRBP的战场到底在哪里？6 .如何实现人力资源战略管控效果？7 .人力资源部的机构变革8 .人力资源数字化管理什么样？六、人才管理变革RMP模型1 .研讨：转型企业最缺什么样的人才？2 .人才管理的演变规律3 .集成型人才的胜任力模型4 .沿着业务流程培养人才5 .IDP做个人职业发展的项目经理6 .通过人才市场实现人才最优配置7 .人才盘点与人才结构优化8 .用合伙人机制提升价值创造能力七、绩效管理变革PlC模型1 .研讨：战略规划设计不出时，怎么办?2 .绩效管理的演变规律3 .绩效管理逻辑发生改变4 .遵循AFCP循环而不是PDCA循环5 .集成业务管理也是绩效管理6 .里程碑评价更符合客户导向7 .PBC背后隐藏着什么逻辑？8 .C)KR需要什么条件才能发挥作用？八、薪酬管理变革BLT模型1 .研讨：积极性与创造性哪个更重要?2 .薪酬管理的演变规律3 .外部公平性取代内部公平性4 .宽带薪酬推动骨干崛起5 .全面薪酬体现多元化与差异化6 .经济性薪酬的变革趋势7 .多层次长期激励满足战略发展需要8 .集成人力资源管理IHR系统
