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1、招投标阶段施工阶段竣工验收阶段其他试运行管理1机电工程项目施工安装的特点P1312资格预审的内容3技术标的策略内容4技术标编制的内容5技术标施工组织设计内容P1466固定总价合同的条件P1497商务标的策略8阅读：废标的几种情形资源管理1劳动力的动态管理原则2大件设备运输场内作业方案3人力资源短缺应采取的措施4环境因素的七种类型协调与现场管理1如何进行施工资源分配共给的协调P2052内部协调管理的分类P2053项目部对分包商协调管理的重点4阅读：内部协调管理的形式与措施P206中间交接的意义竣工验收的条件交工验收的含义交工验收应符合的规定全面竣工验收前须完成的验收项目资料收集整理的重点专项验收
2、的一般规定工程回访的方式电动机的分类与性能变压器的性能厂房基础测量的内容厂房基础测量的重点与方法设备基础施工测量方法放线？流i式起重机选用步躲钢丝绳的安全系数平衡梁的作用P22吊装方法的选用原则和步骤P23起重机械失稳原因1试运行的技术准备工作内容（1确认4编制2单体试运行的范围P2783试运行必须具备的条件4试运行应符合的规定5联锁报警系统不具备投用条件是否可以试运行P283安全管理1应急预案的内容2应急预案实施要点3应急反应的实施原则4施工总平面图安全技术要求5安全检查的重点6处理安全事故遵循的程序7安全事故报告的内容8电力设施保护区内安全施工前提规定9临时用电准用程序10临时用电安全管理
3、制度11发生事故后，施工单位应采取的措施12安全管理的闭口流程合同管理1合同的优先顺序2合同订立的原则3投标文件的内容（法规P894合同分析5合同风险防范P1556阅读:合同变更成立的条件P1567索赔成立的条件与索赔的依据8阅读:工程分包的履行与管理P154质量管理1质量管理策划的结果P2672质量策划的主要内容P2673施工质量问题处理后的注意事项4质量问题和质量事故处理方式5三检制记录填写6质量预控的内容7大型设备吊装应采取哪些预控措施设备基础质量合格证目观验收要求设备基础常见通病月文件、外FTlI而岸施工现场针对重要环境因素制定应急响应预案，考虑因素（1危化2紧急3环境设备基础位置几何
4、尺寸检查项目设备基础施工测量方法交接试验的意义与内容I施工机械选用原则2施工机械设备的管理要求3多种机械设备满足要求，如何选择4无证作业人员的处理5隐蔽工程在隐蔽前进行的工作6管道安装前应具备的条件进度管理1在确定各项工程开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑的因素？2影响施工进度计划的因素3进度计划的调整方法和原则4理解掌握：赢得值法计算5如何才能制定较为可行的进度计划？无垫铁施工方法阅读坐浆法典型零部件的安装影响设备安装精度的因素成套配电装置检查和验收要求阅读P42成套配电装置安装应具备的条件输配电线路施工的一般顺序金属贮罐的安装方法:正装、倒装汽轮机的安装程序发电机设备安装程序成本管理1
5、因素分析法（差额计算法替代顺序:先实物量后价值量，先绝对后相对2比较法的比较形式P2253成本计划实施的步骤4施工成本控制的原则5施工准备阶段项目成本的控制6施工阶段项目成本的控制7保修阶段项目成本的控制8项目成本控制的方法、内容、措施9承包企业的成本计划采购管理、材料设备管理1采购工作的保证？质量安全保证内容2询价技术附件的内容3阅读：采购全过程成本管理P1674设备监造大纲的内容（1制定4明确）、设备建造过程中如发生重大质量事故如何处理？技术文件内容？5供应商确定后，采购方还应重点考虑哪些内容？设备采购合同履行的环节？6材料不合格的处理7设备验收的程序施工组织设计、施工方案1施工组织设计的
6、类型2施工组织设计的内容3施工组织设计的编制要求/依据4组织设计、施工方案的交底内容P1825HSE规划及主要保证措施6吊装方案选择原则和基本步骤P23P1857施工方案经济评价的方法8施工方案技术经济比较的内容9如何保证技术效率（吊装、焊接、无损检测、测量技术）工业安装工程的验评:分项：监理工程师组织成分部：总监组织施工、议单位：建设单位项目负责人评定结论施工单位写、驶建筑工程验评的工作程用!序：分项-分部-单位i工单位专业技术负责人:计、勘察项目负责人及技术负责人验收（总监）组织勘察设计施工监理项目负责人验收:收结论建设单位写:检验批-分项-分部-单位业技术负责人验评检验批：监理组织施工专
