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1、东纺销售薪酬制度第一章总则为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订本管理制度。第二章适用范围本制度仅适用于公司所有销售人员第三章原则公平、公正、公开、竞争原则第四章薪资构成基本工资+岗位津贴（责任制）+全勤奖+绩效+提成+福利1.基本工资销售部级别工资标准备注说明一级2300二级2300三级2300四级23002,岗位津贴（责任制）销售部级别津贴标准责任业绩备注说明一级7000二级100015000三级130030000四级1700450003.全勤奖公司全体销售人员在全勤的情况下（不早退、不迟到、不缺卡、不请假）享有每月200块全勤奖，公司
2、全体销售人员首月绩效不作考核可拿全额绩效，次月开始根据绩效考核表得分情况绩效工资=300*（绩效分数/100*100%）5 .提成业绩低于15000的提成=销售额*8%业绩15000（含）到30000之间的提成=销售额*9%业绩30000（含）以上提成=销售额10%业绩45000（含）以上提成=销售额10%6 .福利公司所有员工享有各种传统节日福利第五章转正1 .新销售人员试用期一般是两到三个月；2 .新销售人员试用期当月绩效考核分达到100分以上由部门负责人提出直接转正申请，由总经理批准生效。3 .新员工绩效考核分连续两个月在70分以下，试用期满后，人力资源部根据具体情况决定是否留用；第六章晋升、淘汰(I)半年度绩效考核分第一名；(2)半年度业绩第一名；(3)为公司发展提出有效建议，并具备一定效果；(4)为公司创造额外的经济效益X同时具备以上3个条件的人员，由部门负责人向总经理提交晋升申请，由总经理批准生效。2,淘汰标准1 .连续两个半年度绩效考核分最后一名；2 .连续两个半年度业绩最后一名3 .多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；4 .因工作疏忽造成公司重大经济损失；同时具备以上3个条件的人员，由部门负责人向总经理提交降职申请,由总经理批准生效。第七章附则1 .本管理办法由总经办负责解释和修订。2 .本管理办法经总经理批准后颁布实施。第八章相关表单绩效考核表
