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1、2022一天三科管理真题答案解析1.下列工程担保中，担保金额在担保有效期内可以逐步减少的是()。A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保【答案】D【解析】发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。【考察考点】2Z102045预付款及期中支付【专业科目】：建设工程施工管理2.根据标准施工招标文件，施工工期自(起计算。A.开工通知中载明的开工日期B.合同订立后的28天9C.合同生效后的7天D.发包人支付工程预付款后3天【答案】A【解析】监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意
2、。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。【考察考点】2Z106021施工承包合同的主要内容【专业科目】团建设工程施工管理3 .建设项目的管理作为一个系统,其目标能否实现的决定性因素是OA.方法B.工具C.组织D.参与各方【答案】c【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。【考察考点】2Z101020施工管理的组织问【专业科目】：建设工程施工管理4 .在工程管理的信息资源中，
3、专家信息属于O类工程信息A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A【解析】组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等。【考察考点】2Z107012施工信息管理的方法【专业科目】：建设工程施工管理5 .根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限有()。A.参与选择大宗资源的供应单位B.主持项目管理机构工作C.制定项目管理目标责任书D.自主选择具有相应资质的分包人E.决定授权范围内的项目资源使用答案】AzB,E【解析】项目经理应具有下列权眼：参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策;主持项目管理机构工作
4、；问决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项Fl相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。【考察考点】2Z101052施工项目经理的责任【专业科目】团建设工程施工管理6 .环境管理体系标准的特点有()。A.强调与环境污染预防、环境保护等法律法规的符合性B.该标准是强制性标准，各类组织必须严格执行C.注重体系的科学性、完整性和灵活性D,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理模式E.该标准的制定是为了满足环境管理体系评价和认证的需要【答案】AzCzDzE【
5、解析】环境管理体系标准的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的依据。(2)标准在市场经济驱动的前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标的目的。环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在策划一支持和运行一绩效评价改进四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。该模式为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导组织合理有效地推行其环境管理工作。标准着重强调与环境污染预防、
6、环境保护等法律法规的符合性。标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。问(6)标准具有与其他管理体系的兼容性。【考察考点】2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准【专业科目】：建设工程施工管理7 .为确保施工进度计划能得以实施，施工方应编制的与之配套的计划有OoA.劳动力需求计划8 .管理评审计划C.质量成本计划D.物资需求计划E.资金需求计划【答案】A,D,E【解析】为确保施工进度计如能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。【考察考点】2Z103041施工进度控制的任务【专业科目】团建设工程施工管理正8.关于单价合同的说法，正确的有()。A.单价合同的特点
7、是单价优先8 .采用变动单价合同，承包商的风险相对较小C.采用固定单价合同，业主招标准备时间较长D.采用单价合同，业主和承包商都不存在工程量方面的风险E.实际工程款按照招标清单工程量乘以合同单价进行计算答案】A,B,D【解析】A选项，单价合同的特点是单价优先。B选项，当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如问对单价进行调整。当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。CD选项，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主
8、和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位元需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间,投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。E选项,实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。【考察考点】2Z106031单价合同问【专业科目】：建设工程施工管理9 .下列设备采购合同相关工作中，属于供货方现场服务内容的有(。A.施工现场向安装人员进行技术交底B.参与试车和验收试验C.现场指导施工人员的安装和调试D.保证设备生产的环境条件E.主持设备安装的检验工作【答案】A.B,C【解析】现场服务:合同可以约定设备安
9、装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责，可以要求供货方提供必要的技术服务，现场服务等内容，可能包括:供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底，指导安装和调试，处设备的质量问题，参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容，对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等做出明确规定。【考察考点】2Z106024物资采购合同的主要内容【专业科目】：建设工程施工管理10 .实施工程监理前,建设单位应书面通知被监理施工企业的内容有0。A.工程监理的费用B.工程监理单位C.工程监理的工作程序D.工程监理的内容E.工程监理的权限【答案】B.D,E【解析】实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。【考察考点】2Z101072建设工程监理的工作方法【专业科目】团建设工程施工管理IL施工项目成本分析的内容有()。A.时间节点成本分析B.工作任务分解单元成本分析C.成本责任者的目标成本分析D.单项指标成本分析E.综合项目成本分析【答案】AB,DE【解析】成本分析的内容成本分析的内容包括：(1)时间节点成本分析；(2)工作任务分解单元成本分析;(3)组织单元成本分析；单项指标成本分析;(5)综合项目成本分析。【专业科目】团建设工程施工管理
