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1、第三季度安全生产活动总结公司“全员大干七八九、安全指标创新优”活动期间,紧紧围绕活动通知要求，扎实开展一系列安全创优、设备创优、指标创优、现场创优活动，圆满高效完成了各项生产任务，实现了安全零事故、指标创新优、生产零投诉的活动总体目标。公司高度重视此次活动开展，加强领导，精心组织，确保此次活动成效。按照比安全，赛风险预控无事故；比指标,赛技术争优稳提升；比成本，赛降本增效节约多；比现场，赛源头治理保持好；比质量，赛工艺过程控制好；比奉献，赛纪律、作风、执行力的“六比六赛”活动要求，详实制定活动实施方案，大力宣传广泛动员，营造浓厚活动氛围，认真组织开展各项活动，确保各项目标圆满完成。一、比安全，
2、赛风险预控无事故：第三季度高温酷暑，为全面保障安全生产，将人员、设备安全度夏做为安全工作重点，开展高温防暑培训、演练，注重人员设备的防护与保养，严格落实现场走动式管理，要求班组长以上人员抓好重点时段、重点岗位的监护监管，有力确保了高温季节生产设备设施的安全运行。第三季度，车间组织开展了一系列安全活动，包括我当一日安全员、安全培训、事故警示教育、事故应急演练等。仅有不提高全员安全意识，提高应急处置能力。第三季度，车间扎实开展危险源辨识及全员描述活动，组织全员对岗位危险源进行细致排查及辨识，共计排查出各类生产隐患点危险源XX处，并一一制定切实可行的防控措施。在此基础上，开展全员危险源描述活动，车间
3、定期不定期对岗位人员危险源掌握情况进行专项检查，每日班前会进行抽查提问，确保此项活动成效。二、比指标，赛技术争优稳提升第三季度，公司结合实际情况，围绕提高操作技能、优化消耗指标做文章，组织提高操作技能的专项培训，组织优秀操作员工能手传帮带，推广先进的生产方式方法，开展“红旗部门”月度评比，月度优秀操作能手评选。通过系列措施办法的实施，员工的整体技能得到大幅提升，设备良好运转率大幅提升，生产消耗指标逐月下降。三、比成本，赛降本增效节约多第三季度，公司扎实推进实施市场化运行，逐步完善运作方式，依照实施方案与各班组签订市场化承包协议，加大成本控制力度，全面实行机台核算。建立一人一账、每车一档，明细记
4、录设备运行情况、原料消耗情况、配件使用情况、故障修复情况等，掌握每台设备的实际费用消耗，并与各个责任人薪金进行对应挂钩考核。有效控制了设备运行计划外的费用支出，有效避免了员工人为操作不当造成的材料消耗，有效促进了员工规范操作及俭省节约意识。同时要求各班组对口做好市场化创收，提高服务质量,同时要求各班组精确掌控班组设备各项消耗，有台账、有记录、有标准。月度油料、辅材及维修成本逐月下降，努力实现成本控制最优化。通过扎实开展一系列的市场运行、单台核算、挖潜增效、控亏减亏活动，降本增效节约成绩斐然。四、比现场，赛源头治理保持好第三季度，公司大力开展现场整治活动，结合月度现场重点亮点工作，集中对现场进行
5、整理、清理、规整、刷新、亮化，并针对设备“跑冒滴漏”现象进行专项治理。目前各部门设备设施运行规范有序，责任区域物品摆放整齐，区域卫生干净整洁，办公场所窗明几亮，现场管理作为车间常态化工作，全员已经形成自发自觉的良好习惯。五、比质量，赛工艺过程控制好第三季度，运输车间狠抓生产质量、服务质量，全方位开展治理及提升活动，进一步提高员工的质量意识、服务水平。公司对岗位服务质量进行全面的指导和监督，定期进行检查，集中进行服务质量意见征集，制定质量考核细则，对各班组生产服务施行过程、结果实施考核，并不定期下发考核通报。对服务优质的岗位和人员进行通报表扬，对活动中发生的不文明行为给予曝光考核，通过活动开展，实现生产服务零投诉，全面树立了公司的良好外部形象。六、比奉献，赛纪律作风执行力第三季度，由于业务剧增，生产压力加大，在做好招聘工作的同时，各部门及时召开班组及全员的主题谈心会，讲奉献抓纪律强作风，明确压力的同时鼓足迎难而上的动力。在此期间，公司全员凝心聚力，加班加点甘心奉献，未出现任何一项影响生产的行为，有力保障了公司的顺利生产，按时按质按数交货。通过“全员大干七八九、安全指标创新优”活动开展，促进了公司各项工作稳步上台阶，公司将不断加强各项管理，以“双创”“双述”现场整治为抓手，以防事故、保安全为工作重点，确保车间各项安全生产工作任务的顺利完成，保障公司安全平稳运行。
