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1、管理人员工作责任书部11:生产部姓名：职务：生产部部长为落实公司年度经营目标，进一步明确岗位权限、责任、考核，完善公司运营机制，提高公司经济效益，经双方协商特制定本责任书，有效期限壹年：即自20司年1月1日起至2013年12月31日止。一、工作范围负责生产部日常事务综合管理。二、人事管理权限1 .有权对本部门管辖科室、车间进行协调、工作安排，对直属人员绩效考核及奖金分配；2 .根据实际情况有调整部分员工薪酬、技术等级的建议权，报请公司领导审批；3 .对经培训、教育、调岗仍无法胜任本职工作或严重违规的员工有申报要求辞退的权禾J,报请公司领导审批；4 .有调整部门人员编制、岗位职责的建议权，报请公
2、司领导审批；三、主要工作职责1 .全面主持公司生产部的管理工作，根据公司制定的年度经营目标以及公司制订的各项阶段性工作计划，组织实施并落实完成。2 .全面统筹管理生产进度，跟踪检查金加工、装配按计划执行情况，分析生产计划与实际差异情况及原因，制定改进对策；并按月形成书面总结汇报。3 .积极协调创造条件，保障生产顺利开展，落实生产投产前的准备工作：D审查计划合理性、图纸、工艺的配套性；2）保障机器设备完好；4 .协调各职能部门、车间及时处理落实影响生产进度、质量的各项因素。5 .努力挖掘内部加工潜力，调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全生产意识，提高操作技术水平，提高生产能力及机床设备利用
3、率。6 .监督各车间抓好环境卫生、安全工作、机器设备保养工作。7 .有责任控制生产成本，查找并制止浪费现象，节约水电、材料等。四、考核标准1、责任考核1.1 逐级管理、安全事故、责任事件等按管理人员考核管理办法进行问责考核。1.2 造成产品质量事故（问题），按质量奖惩管理办法考核。2、日常工作考核序号考核项目考核指标项目分值数据来源1产品按时入库按工作令考核，物料配套齐备情况下，未按时完成按每工作令扣2分。30计划部2质量指标质量事故率为0,本部门责任每一次扣2分20质保部、企管办3按照作业指导书作业督促员工完全按照作业指导书，违反一次扣1分10公司检查4设备完好可用设备故障未及时落实好维修影
4、响生产按每台每次扣1分10金工车间装配车间5按时完成会议布置任务、公司临时布置任务客观因素未按时完成且汇报不扣分主观因素未按时完成且汇报每项次扣1分未完成未汇报每项次扣2分20会议记录6及时完成合同评审、跨部门协作工作事项超过完成时限规定或对关联部门造成影响投诉每次扣1分10销售部联系部门四、工资待遇及发放年薪元（含加班工资），由以下部分组成：1、岗位核定工资总额=12X月岗位核定工资（）元/月。岗位核定工资包括基本工资、技术（学历、职称）津贴、基本奖金，职务津贴，按月按出勤天数发放。2、管理绩效工资：2.1 产值考核工资=年薪X10%=元，全年累计入库产值达1.8亿元全额发放，每少100万元
5、扣除10%,低于1.7亿元则为0,与年度业绩考核工资一并发放。2.2 其余为业绩考核工资=12X月业绩考核工资（）元/月，根据当月工作表现核算。考核工资当月发放70%,余下30%做为年度业绩考核工资,待本责任书期满发放。3、车贴、餐贴、高温补贴等公司福利另外单独发放。4、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。五、其他约定条款1 .本协议期未满离开（原因包括自动离职；发生重大事件被辞退或无法上班；严重失职或严重违纪违规等），则取消结余的年度业绩考核工资.2 .本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求相关领导意见后，由公司另行研究确定解决办法。3 .本责任书一式贰份，双方各执一份，于双方签字时生效。总经理签字：年月日责任人签字：年月日
