能管理会管理敢管理观后感.docx

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1、能管理会管理敢管理观后感卓有成效的管理者,是管理学大师彼得德鲁克的代表作之一。在这本书里,德鲁克讨论了这样一个问题:作为管理者,要如何自我管理,才能够做到卓有成效?德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在卓有成效的管理者这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出,管理者就是组织中的知识工作者,管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。德鲁克虽然是在几十年前写的这本书,选用的案例也是工业文明时代的案例,但他关注的问题具有强烈的人文色彩,超越了时代,依然是现

2、在的热门管理问题。对于现在的管理者来说,这本书仍然有非常重要的现实意义。“没有规矩不成方圆”。管理,关乎企业的生存发展。在我看来,管理人员的主要职责就是“管”:管“上“,管”下,还要管好自己。管“上”,是对领导负责,为领导分忧解难,做领导的左膀右臂,做好上级的传话人。管“下”,就是将领导的思路准确地理解并传递到下级,在工作中起到承上启下的作用,做好下级的领头人,带领大家朝一个统一的目标努力工作。管自己,则是不断加强自身学习,提升自己,让自己胜任自己的工作岗位,履行好自己的岗位职责。既然管理人员的工作就是“管”,不可避免就会出现不敢管、不想管和不会管的问题,一旦出现此类问题,管理工作就不可能干好

3、。首先是不敢管,对不对的事情看在眼里,明知不对,也不敢管,畏首畏尾、瞻前顾后、下不了手。敢管首先要管理人员自身有底气,管不好自己就无底气管好他人。管理人员不但要敢管,还要提高管理要求,正如一句话所说:求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。员工往往是按照上级的要求完成工作,若上级树立起对工作的高目标、高标准,就能很好地完成任务并促进员工的成长。如果碍于情面,要求过低,甚至妥协,工作就不可能做好。其次是不想管,管理人员不想管事就是不履职,就是推卸自身责任。工作中存在不想管思想的人应该不在少数,对待事情采取随意、放纵的态度,最终导致产生了管多了没好处,不管我还乐得清闲的思想。最后是不会管,如果说不敢管是底气问题,不想管是态度问题,那不会管就是能力问题,管理人员应该通过学习,不断提升自己的管理水平。管理人员最危险的就是不深入基层,不掌握实际情况,不会结合自身条件和实际情况,制定符合实际的管理对策,进而对工作无好的思路和方法,或是有好的方法不敢用、不会用。所以,管理人员就是要敢管、想管、会管,在“管”上下好功夫。

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