营销总监绩效考核评分表.docx

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1、营销中心总监考核评分表被考核人姓名:考核年月:年月填表日期:年月日序号考核项目权重指标要求扣分标准实际完成自评总经理评1业绩目标管理40%1、根据公司战略目标指导营销中心做好月、周的销售目标分解及实施方案;2、竞品市场有调查分析报告。1、无月度销售计划,每次扣5分;2、月度目标未按计划实施,每次扣3分;4、根据节假日策划并制定促销方案,方案未按计划实施,每次扣3分;5针对竞品进行调查分析,无分析报告,每次扣2分;6、根据订货会制定营销方案并推行,未按方案实施,每次扣3分。2日常工作20%指导营销中心召开各项例会,开展工作过程有监督、结果有总结1、每日未能组织部门召开晨会,每次扣1分;2、未能定

2、期组织部门召开周例会,每次扣1分:3、根据销售计划,未能定期召开部门月会,每次扣2分;4、对营销中心各部门负责人工作监督不到位,每次扣2分5、未能协助指导各部门制定的工作流程,每次扣2分:6、未能及时跟进货品信息,造成销售影响,每次扣2分7、对公司的文件通知宣导不到位,造成失误每次扣2分:8、对营销中心的销售业绩无分析,无报告每次扣2分:9、对店铺货品摆设、陈列无监督,无指导每次扣2分:10、未能根据季节及销售具体情况制定销售激励方案,每次扣2分;11、掌握销售市场信息,未能协助公司做好市场拓展,每次扣1分;12、未能协助公司做好营销中心各项活动经费预算及控制成本,每次扣2分。3营销团队管理2

3、0%1、营销中心的人员配置规划合理;2、营销中心人员的培育工作到位。1、未能协助行政人事部,做好用人面试,每次扣2分;2、未能根据销售岗位做好各业务人员配置,每次扣1分;3、对本部门人员未能定期进行工作指导及培训,每次扣2分;4、未能根据公司现行运营组织结构,做好人员编制和规划,每次扣2分;5、未能根据部门人员差异性,做好传、帮、带工作,每次扣2分。4协调与配合10%做好与各方关系的协调与配合1、未与各职能部门之间沟通协调,造成工作失误,每次扣2分,2、与各区长及店长沟通协调不到位,造成工作失误,每次扣5分。5临时性工作10%完成交办的其他事项1、未按领导要求做好各类临时性工作扣2分;2、未按

4、要求筹备好各项临时性活动扣3分:3、未做好各类应急突发事件的配合与处理,每次扣2分。6其他1、上级领导综合评定,可加减1-10分;2、上级领导临时安排工作落实,一次不到位扣2分;3、对部门提出合理化建议被采纳的,给加110分;4、其他未列入关键绩效指标的工作职责未履行,工作内容未实施或工作不到位,发现一次扣1-10分;5、因工作失误或不作为,造成运营重大损失、安全事故等责任者实施一票否决权;6、违反公司有关制度的各种扣分按规章制度规定执行。合计考核得分(月度考核分X80%+日常行为考核分X20%)=总经理评价(需改进地方及改进方法):签字:日期:个人意见:签字:日期:备注:1、作为本人月度、年度考评依据;2、作为人事部门当月核算依据;3、与本人当月行为规范综合考评;4、单项扣分按权重标准无负分;5、连续2个月绩效考核不达70分者,自动离职;6、当月绩效考核不达70分者,无奖金提成。

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