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1、营销中心总监考核评分表被考核人姓名：考核年月：年月填表日期：年月日序号考核项目权重指标要求扣分标准实际完成自评总经理评1业绩目标管理40%1、根据公司战略目标指导营销中心做好月、周的销售目标分解及实施方案；2、竞品市场有调查分析报告。1、无月度销售计划，每次扣5分；2、月度目标未按计划实施，每次扣3分；4、根据节假日策划并制定促销方案，方案未按计划实施，每次扣3分；5针对竞品进行调查分析，无分析报告，每次扣2分；6、根据订货会制定营销方案并推行，未按方案实施，每次扣3分。2日常工作20%指导营销中心召开各项例会，开展工作过程有监督、结果有总结1、每日未能组织部门召开晨会，每次扣1分；2、未能定
2、期组织部门召开周例会，每次扣1分：3、根据销售计划，未能定期召开部门月会，每次扣2分；4、对营销中心各部门负责人工作监督不到位，每次扣2分5、未能协助指导各部门制定的工作流程，每次扣2分：6、未能及时跟进货品信息，造成销售影响，每次扣2分7、对公司的文件通知宣导不到位，造成失误每次扣2分：8、对营销中心的销售业绩无分析，无报告每次扣2分：9、对店铺货品摆设、陈列无监督，无指导每次扣2分：10、未能根据季节及销售具体情况制定销售激励方案，每次扣2分；11、掌握销售市场信息，未能协助公司做好市场拓展，每次扣1分；12、未能协助公司做好营销中心各项活动经费预算及控制成本，每次扣2分。3营销团队管理2
3、0%1、营销中心的人员配置规划合理；2、营销中心人员的培育工作到位。1、未能协助行政人事部，做好用人面试，每次扣2分；2、未能根据销售岗位做好各业务人员配置，每次扣1分；3、对本部门人员未能定期进行工作指导及培训，每次扣2分；4、未能根据公司现行运营组织结构，做好人员编制和规划，每次扣2分；5、未能根据部门人员差异性，做好传、帮、带工作，每次扣2分。4协调与配合10%做好与各方关系的协调与配合1、未与各职能部门之间沟通协调，造成工作失误,每次扣2分,2、与各区长及店长沟通协调不到位，造成工作失误,每次扣5分。5临时性工作10%完成交办的其他事项1、未按领导要求做好各类临时性工作扣2分；2、未按
4、要求筹备好各项临时性活动扣3分：3、未做好各类应急突发事件的配合与处理，每次扣2分。6其他1、上级领导综合评定，可加减1-10分；2、上级领导临时安排工作落实，一次不到位扣2分；3、对部门提出合理化建议被采纳的，给加110分；4、其他未列入关键绩效指标的工作职责未履行，工作内容未实施或工作不到位，发现一次扣1-10分；5、因工作失误或不作为，造成运营重大损失、安全事故等责任者实施一票否决权；6、违反公司有关制度的各种扣分按规章制度规定执行。合计考核得分（月度考核分X80%+日常行为考核分X20%）=总经理评价（需改进地方及改进方法）：签字：日期：个人意见：签字：日期：备注：1、作为本人月度、年度考评依据；2、作为人事部门当月核算依据；3、与本人当月行为规范综合考评；4、单项扣分按权重标准无负分；5、连续2个月绩效考核不达70分者，自动离职；6、当月绩效考核不达70分者，无奖金提成。
