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1、项目管理表格局/二级单位/三级次机构经济运营分析会会议纪要表格编号CSCEC2B-CC-B10309单位：编号:会议名称商务（专题）例会口且织单位会议地点会议室I会议日期主要参考内容：*公司/事业部经济运营分析会于_年_月一日召开。参加会议的有*公司/分公司经理、总经、生产副经理、商务管理部门经理、项目经理、项目商务经理等共人。1.会上由公司/分公司商务管理部门经理传达最新政策、制度、文件，合同履约，商务策划，变更签证的业务配合，物资、周转料具资源配置，项目成本盈亏分析，分包签证等各项工作的“月结月清”情况，业务交流及工程索赔等内容。2.公司/分公司总经汇报上次例会中提出问题的落实情况，以及上
2、次例会工作安排的完成情况，未完成的主要原因，制定解决问题的应对措施，部署了下一阶段工作任务。3.会议分析和研究解决商务工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确解决问题的目标、期限、责任人和协助人。4.汇报重大风险项目或潜亏项的消项情况，当期存在的主要问题及下一步拟采取的措施等。宣传、贯彻最近出台的相关制度文件。5.针对存在的重大问题和共性问题,分管领导或部门进行业务工作指导、培训和经验交流。6.最后会议汇总了需公司/分公司职能管理部门或项目部配合处理或协调的其他商务问题。注：本纪要对涉及企业商务机密的内容应避免披露具体数据和做法。附件：1.会议取得的共识2.会议上交流与推广的典型经验3.会议确定下一步的主要工作安排4.其它参会人员签字：会议纪要编写人：审核人（总经济师）：会议纪要发送相关人员：
