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1、计划部个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，能力得到很大的提升，生产调度、生产过程的协调和控制。生产交货期的核定，交货期的异常处理。负责产品技术标准、新产品开发技术方案的拟订、实施和试产工作。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。制订生产计划和组织生产计划的实施。根据工程提供的各型号产品标准工时，合理制订生产计划，以达成按时给客户交货。无法完成订单汇报给部门主管与客户沟通以延期交货。三、养成良好的
2、工作作风，保持积极的工作态度。负责生产作业标准书的编制和执行。负责部门整体的管理及对外协调，对计划及物控最终的工作负责。主要负责生产计划的制定，订单评审（回复业务部订单交期），生产跟踪，订单出货的协调。总之一句话，就是制定好计划，然后协调相关部门，让计划变为现实。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作内容主要是：负责公司的经营生产统计、员工薪酬统计工作，仓库管理；公司文件、档案、合同管理；负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总；负责公司月采购计划和采购订单制定与实施，月采购计划28日交采购，并负责部分物资采购订单落实跟踪工作；负责主持发展计划部全面工作；负责战略与规划的归口管理
3、工作；负责年度综合计划的归口管理等；根据业务讯息，及时调控原物料的安全库存及后续采买讯息，与仓库、采购及时做好沟通；负责与仓库、采购协调解决生产过程中出现的物料问题；根据生产订单汇总，调整相关物料的安全库存。负责督导本部门员工按工作职责进行工作，包括生产计划安排和调整，生产进度跟催、物料台账的建立，物料和产品的接收（含客退不良品）、保管、发放，完善帐目、手工报表（电脑报表）的制作更新。五、不足之处的调整及下一年工作计划：1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，我将维护存货档案的完整性如安全库存，经济批量，提前期等；维护产品结构BOM的数据准确性，子项定额、损耗率、仓库、下料要求、材料长度。2、在
4、下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。检查MRP生产计划，调整审核生产计划，下达生产订单；检查MRP采购计划，调整审核采购计划，下达采购订单。3、要贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做好本部门合同管理工作。销售订单评审并确定、销售订单的变更控制。销售订单的完工过程（排程、物料需求、物料控制、计划进度跟踪和协调）控制。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，要因为岗位职责的重要性，以及工作上需要独立，谦虚谨慎，仔细认真。订单评审，交期回复，制定生产计划，向物控员跟催物料以满足生产计划，对接生产部门，落实生产计划，适时寻求帮助，实现生产计划，让订单按期交货。
