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1、山东创元物业管理服务有限公司关于修订印发2021年安全环保绩效考核办法的通知的通知各单位、各部室：为全面加强安全管理，落实安全责任，根据公司机构变动情况，经研究，现对公司2021年安全环保绩效考核办法进行修订印发。2021年6月30日山东创元物业管理服务有限公司2021年安全环保绩效考核办法各单位、各部室：根据安全生产法等相关法律法规，为加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，确保公司2021年安全环保责任得到有效落实，健全完善安全环保一体化管理体制和机制，安全与环保同监督、同考核、同问责，进一步提升安全环保监管效能，根据公司工作实际，特制定公司2021年安全环保绩效考核办法。考核原则（一）分
2、级管理、逐级考核。公司考核所属各单位，各单位考核基层班组和岗位。（二）突出重点、分级规范。突出安全环保高风险岗位，按安全环保风险大小实行差异化考核。（三）严格考核、重奖重罚。严格按照安全环保绩效考核办法定期组织监督考核，并根据考核结果兑现。二、考核内容及形式安全环保绩效考核分为领导班子月度安全环保责任考核；安全总监、副总师及总经理助理安全责任考核；机关部室、各单位安全环保绩效考核；年度安全环保目标考核；重大安全环保问题考核和安全生产创新创效奖励。（一）领导班子月度安全环保责任考核按照安全生产保障要求，生产经营单位应当建立相应的安全责任落实监督考核机制，公司推行领导班子月度安全环保责任考核，实行
3、月度考核、月度预兑现，年终总兑现。1.考核范围公司领导班子成员。2.考核标准和权重分配（1）根据公司实际，考核基数设定为5000元。（2）安全考核标准占考核基数的60%,环保考核标准占考核基数的40%。（3）权重分配公司党委书记、执行董事、总经理考核标准为基数的100%,分管安全副职90%,其他班子副职考核标准为基数的80%O领导班子安全责任由上级主管部门负责考核。（二）安全总监、副总师、总经理助理安全环保责任考核考核标准：安全总监考核标准为基数的60%,副总师、总经理助理考核标准为基数的50%,实行月度考核、月度兑现。（三）机关部室和各单位安全环保绩效考核1 .安全管理部门安全环保责任考核安
4、全管理部门正职考核标准为1700元，分管安全工作的副职考核标准执行正职的90%（1530元），其他副职考核标准执行正职的80%（1360元），安监人员执行正职的60%（1020元）。2 .机关部室和各单位安全环保责任考核（1）机关部室正职考核标准为1300元，副职考核标准执行正职的80%（1040元），业务主管执行正职的50%（650元），业务主办执行正职的30%（420元），部室科员300元。（2）客服中心、市场部主要负责人考核标准为1300元；分管安全工作的副职为主要负责人的90%（1170元），其他副职为主要负责人的80%（1040元），技术主管为主要负责人的60%（780元），兼职安监
5、员为主要负责人的40%（520元），事务主管、技术主办300元，其他员工为200元。（3）各单位A.兖州区兴隆庄物业分公司党政主要负责人考核标准为1800元;B.南屯矿物业中心、鲍店矿物业中心、东滩矿物业中心、高新区物业分公司、办公物业中心党政主要负责人考核标准为1600元;C.北宿矿物业中心、唐村物业中心、兖州区大安物业分公司、汇森再生资源回收分公司、花卉苗木中心党政主要负责人考核标准为1400元；D.家政服务中心、邹城创元职业技能培训学校有限责任公司党政主要负责人考核标准为1300元；E.城区各物业所、维修绿化中心主要负责人考核标准为1200元。以上各单位分管安全工作的副职为主要负责人的9
6、0%（A.1620元、B.1440元、C.1260元、D.1170元、E.1080元），其他副职为主要负责人的80%（A.1440元、B.1280元、C.1120元、D.1040元、E.960元）；技术主管为主要负责人的60%（A.1080元、B.960元、C.840元、D.780元、E.720元），兼职安监员为主要负责人的40%（A.720元、B.640元、C.560元、D.520元、E.480元），事务主管、技术主办300元，其他员工为200元。实行月度考核、月度兑现。E.中煤68物业项目部：创元物业公司只对该单位实行考核,按照签订的安全环保目标责任书进行管理；项目部自行制定绩效考核办法，
7、按照创元物业公司的考核结果自行进行奖惩兑现。3 .考核内容实行安全事故（环保事件）考核和安全环保过程考核，考核结果与考核基数挂钩。（1）安全事故（环保事件）考核发生1人一般重伤责任事故或系统安全事故、1起二级非伤亡责任事故、1起职业危害事故、1起11I级环保事件、1起重大社会影响事件扣减责任单位安全责任考核总额的100%o发生1人一般重伤（1起二级非伤亡）责任事故或1起In级环保事件以上的，给予各单位领导班子扣减基数金额、罚没基数直至6倍基数的扣罚，同比例扣减责任单位、安全技术部安全责任考核总额。具体见附件1各单位月度责任考核一事故扣减标准。（2）安全环保过程考核安全环保过程考核分为安全生产标
8、准化考核、“六项”安全指标考核、安全风险分级管控和隐患排查治理考核、重点工作推进考核、过程追溯考核和联合督查考核。安全生产标准化考核安全生产标准化每月动态考核评级及安全绩效兑现比例。一级达标单位100O分一980分（含980分），不扣减；二级达标单位980分一950分（含950分），扣减安全责任考核的10%；三级达标单位950分一900分（含900分），扣减安全责任考核的20%；900分以下为不达标单位，扣减安全责任考核的100%,同时扣减包保科室安全责任考核标准总额的20%o“六项”安全指标考核公司对各单位安全管理人员“六项”安全工作指标完成情况实行一月一考核一通报、一兑现。具体考核标准见附
9、表4安全管理人员“六项”安全指标考核标准。安全风险分级管控和隐患排查治理考核严格按照生产安全事故隐患排查治理实施细则、安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法（暂行）等文件规定，开展隐患排查治理和安全大检查工作，不按规定开展隐患排查工作，根据性质扣罚相关责任人考核标准的10%o重点工作推进考核将年度安全生产工作意见、季度安全环保工作意见、环境保护工作意见以及其他重点工作列为安全环保重点工作，实行一月一考核一兑现。考核标准见附件2各单位月度责任考核一重点工作扣减标准。过程追溯考核将严重违规行为和触及红线的事项纳入过程追溯考核范围,对触及红线的事项一律按照安全环保责任考核标准对领导班子进行考核兑现，
10、对严重违规行为一律分析、警示、升级处理。考核标准见附件3各单位月度责任考核一过程追溯扣减标准。安全环保督查考核公司每月对各单位安全环保管控体系建设、重点工作推动和责任追究等情况进行督查考核。（四）年度安全环保目标考核各类评先树优活动，实行安全生产事故“一票否决”。（五）重大安全环保问题考核各单位发生以下重大安全问题时扣罚工资总额的20%。1.安全事故（环保事件）扣罚发生严重重伤（一级非伤亡）责任事故、11级环保事件、发生伤亡（特级非伤亡）责任事故、I级环保事件扣罚标准按照上级有关文件条款规定执行。迟报、漏报事故的，按正常处罚标准的L5倍处罚；谎报、瞒报事故的，按正常处罚标准2倍处罚，并对事故单
11、位党政主要负责人、分管安全负责人分别加罚5000元；因迟报、谎报、瞒报事故导致救援救护不力、事故扩大或严重影响的，对党政主要负责人、分管安全负责人分别加罚1万元。2 .停产停业整顿经济扣罚因事故以外其他安全环保问题被公司责令停产停业整顿的,根据情节轻重分别扣罚1万元、3万元和5万元。因重大隐患和事故被停产停业整顿的，停产停业期间暂停安全环保责任考核，所有人员只发生活费。3 .安全不放心单位扣罚各单位因责任事故被列入公司“安全不放心单位”的，执行事故扣罚。因安全责任不落实、安全管理混乱、安全问题突出、工作长期被动等原因被列为“安全不放心单位”的，按情节轻重，分别扣罚0.5-1万元。4 .重大隐患
12、罚款扣罚被政府部门列为重大隐患并予以处罚的，按罚款额度的20%扣减责任单位工资总额，其中60%由班子成员按责任承担。5 .安全生产标准化综合差评考核公司按照安全生产标准化考核得分，并结合物业服务、客服应急值班、工程、节能环保等专业管理情况进行综合排名，排名最末的单位扣减单位负责人、分管安全负责人、兼职安监员安全责任考核的10%,连续两次评为最差的，给予挂黄牌处罚。6 .挂红、黄牌经济处罚(1)安全管理部门每半年至少完成一个“红黄牌”指标。完不成指标的扣减安全责任考核总金额的20%o（2）在公司组织的监督检查中，被公司挂“红黄牌”的单位，根据问题危害程度，红牌罚款2000-5000元，黄牌罚款1
13、0002000兀。（3）被上级公司挂“红黄牌”的单位，扣罚标准按上级公司标准执行。（六）安全创新创效奖励鼓励安全监督与管理创新。1.重大安全问题举报奖励。对举报的重大安全生产问题，经公司组织核实，给予500-100O元的奖励。2 .安全管理创新成果奖励。对各单位成效显著的安全管理创新成果，经公司初评，报上级公司评审、奖励。3 .安全应急处置抢险奖励。积极鼓励在保证自身安全的情况下，开展安全生产应急处置抢险工作，对避免或减少人员伤害和安全生产损失的，给予2000-5000元的奖励。4 .设立安全奖罚基金。对各单位事故及安全过程考核的处罚，由安全技术部出具证明，党委组织部登记建档，以核减工资的形式
14、体现。对在安全生产中做出贡献的单位和个人，由安全技术部提出奖励意见，经公司研究同意、分管安全负责人和主要负责人签字同意后，由党委组织部（人力资源部）负责落实。（七）其他规定1 .兼职人员或纳入上一级安全责任考核范围的人员不得重复考核；出勤少于15天的，当月不予考核兑现；因安全问题受到处分但仍在相应岗位从事安全生产管理的人员，正常进行安全责任考核。2 .发生一次2人以上多人责任事故，或三个月内连续发生2起以上责任事故，一律按照事故性质提级管理、从严考核。3 .发生重大侥幸事故、涉险事故和负有管理责任的班中病亡事故、意外伤亡事故，根据事故性质和严重程度从严考核。4所管辖范围内发生“两抢一盗”案件的
15、考核按有关规定执行。5 .严格执行信息化考勤制度，对出现违规违纪打卡的，对班中脱岗，违反劳动纪律的，按照有关规定升级处理，对违反工作日禁酒规定，酒后上岗的，给予挂黄牌处罚。6,对各单位的罚款，安全管理部门出具证明，人力资源部从被罚单位工资总额中扣除；对个人的罚款，根据管理权限，由相应层级考核部门按规定扣除。三、考核要求（一）加强组织领导。公司成立安全绩效考核领导小组，由公司执行董事、总经理任组长，其他领导班子成员、安全总监、副总师、总经理助理任副组长，各部室负责人为成员，考核办公室设在安全技术部，负责安全考核具体工作，接受上级监督检查。（二）规范考核兑现流程。安全考核办公室负责修订完善各项考核标准，起草月度安全考核通报，经公司安全生产委员会审核、批准后转交人力资源部落实兑现。四、本办法自2021年7月1日起执行，解释权属山东创元物业管理服务有限公司。本文件下发后，山东创元物业管理服务有限公司2021年安全环保绩效考核办法（创元发20216号）同时废止。附件：1,各单位月度责任考核一事故扣减标准2 .各单位月度责任考核一重点工作扣减标准3 .各单位月度责任考核一过程追溯扣减标准4 .安全管理人员“六项”指标考核标准5 .安全十九条红线6
