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1、商业地产公司绩效考核管理办法第一章总则1.0目的1.l建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。1.2明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；1.3加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；1. 4通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0考核原则2.1 实事求是原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。2.
2、 2区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；2. 3动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。2.4注重实效原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期或解除劳动合同。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。3. 0考核范围3.1 部门考核3. 1.1基础管理部门：以年度为考核周期，依据零出错率原则、倒扣
3、计分制的方法进行部门年度工作完成情况的系统考核。3. 1.2业务拓展部门：以年度为考核周期，对区域划分比例、业绩提成标准、招商任务完成率、商户质量、服务规范程度等专业性指标进行考核。3.1.3由总经办根据部门工作性质及年度或阶段性经营管理目标责任书，结合人力资源部统计的被考核部门内员工全年考核情况，直接进行考核。3.1.4考核结果经总经理、董事局批准后，作为年度利润奖金的分配依据。3.2员工考核3.2.1公司全体员工，除主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）外，均应作为“被考核人”，属本办法考核管理范围。3.2.2按职位序列分为管理序列和一线序列。1）管理序列包括：主席（副主席）、
4、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）、主任、秘书、顾问、院长、经理（副经理）、会计、主管、工程师、队长、专员、助理、文员、方案、资料员、前台等；2）一线序列包括：司机、保安班长、保洁班长、工程班长、保安员、保洁员、工程技工、厨师长、助厨等。4.0考核类别4.1公司全部考核，按照不同层级、不同职位，进行不同方式的考核：4.2按考核频次，分为月度考核、季度考核、半年考核、年度考核；4.3按考核阶段，分为试用期考核、日常考核、年终考核；4. 4按考核对象，分为个人考核、部门考核；5. 5按实施方法，分为直接上级面谈、360度环评、个人述职等。6. 0考核责任6.1 被考核人：根据公司要求，按照公司相关
5、制度要求，提供本职位的任职情况、工作状态、建议意见等信息，配合完成考核相关工作；5.2直接上级：非特别说明的情况下，作为“考核人”，负责“被考核人”的各项考核工作。5.3部门经理：主要负责本部门员工月度考核的具体实施及督办审批，并参与配合公司季度、年度考核。5.4行政部：主要参与各部门各岗位的月度工作的组织、跟进工作，并联合人力资源部实施考核。5.5人力资源部：主要负责组织实施公司季度、半年及年度考核，并负责对各部门各岗位的考核实施情况进行监督指导；负责考核管理办法的制订、完善及实施：负责各阶段考核成绩的汇总存档及考核结果应用。5.6总经理：参与对主管级（含）以上人员的各项考核，对人力资源部上报的考核成绩、结果及相关应用予以审批。5.7董事局：负责总经理、副总理级别员工的考核。5.8人力资源管理委员会：非特别说明的情况下，负责听取相关人员的述职报告，并出具考核意见。
