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1、公司党委2023年专题民主生活会领导班子对照检查材料目录公司党委2023年专题民主生活会领导班子对照检查材料1一、存在的主要问题2（一）在理论学习方面的问题2（二）在政治素质方面的问题一是政治“三力”能力不足3（三）在能力本领方面的问题3（四）在担当作为方面的问题4（五）在工作作风方面的问题5（六）在廉洁自律方面的问题5二、原因分析6三、努力方向及整改措施8（一）在加强理论武装中提升“政治三力”（二）在服务员工群众中树牢宗旨意识（三）在实干为先中开拓进取（四）在转化作风中廉洁自律根据上级党委关于认真开好2023年度党员领导干部民主生活会的通知，公司党委班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思
2、想，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干“”的丰富内涵和实践要求，统一思想、深化认识,坚持问题导向，对照理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面和习近平总书记提出的12条具体要求，在认真组织专题学习研讨、深入开展谈心谈话的基础上，结合典型案例进行解剖，深入查找存在的问题，剖析产生问题的根源，明确下步努力方向。现将对照检查汇报如下。一、存在的主要问题（一）在理论学习方面的问题一是深钻细研的主动性不强。班子成员能够严格落实中心组学习、集中学习，但是学习的形式还不够灵活，学习的程度还不够精细，多以集中学习、领学研讨为
3、主，在读原著、学原文上结合重要讲话视频、在线电子资源、线下专题研讨等形式开展学习相对较少。同时，在学习的内容上，系统性还不够强，距离融会贯通地理解和把握新思想、新理论有差距。比如，有时比较注重国企改革、经济高质量发展等领域内容的学习，树立和践行分层次、有重点的观念还不够牢固，学习经济、政治、文化、社会、管理等各方面知识的计划性不足、学得还不够。二是学习成果转化还不够精准。在入脑入心、成果转化、指导实践方面还有一定的差距，在融会贯通、举一反三上还缺少“磨”的功夫和“钻”的劲头，没有真正做到“深学深悟、常学常新”。比如，融入具体业务缺乏新角度、新办法,有时存在理论学习时用心学、工作时间老办法干的现
4、象，还不能真正上升为改造思想的理论武器、指导工作的具体依据和推动落实的方法途径。（二）在政治素质方面的问题一是政治“三力”能力不足对标公司党委对党员干部的要求，在政治判断力、政治领悟力、政治执行力方面，深感在深刻感悟、准确把握形势变化方面有差距，对可能发生的情况缺乏科学预判，导致有些时候不能从大局出发想问题、对上级精神的理解不深刻、不全面，对自身政治要求还不严格。没有从讲政治的高度强化政治执行力，总是依赖走老路子，用老经验，拿不出创造性举措，落实上级决策部署上出现打折扣的情况。二是落实重大决策部署还有差距。班子成员能够不折不扣地认真贯彻落实上级决策部署，但对于如何推动党的主张和重大决策部署转化
5、为高质量发展的实际成效和广大职工的自觉行动方面还有不足。比如，个别班子成员习惯于从分管领域或者公司的角度来考虑问题、谋划工作，还不善于站在全市发展大局的高度找准集团定位坐标，明晰发展目标，胸怀“国之大者”，心系“市之大计”，积极服务和融入我市新发展格局还不到位。（三）在能力本领方面的问题一是积极进取的魄力不够。面对日益复杂的形势和提质增效的迫切需求，各方面工作面临越来越多的新情况新问题，也面临更大的挑战，破局解困的决心还不够坚定，越是困难越向前的斗志还不够高涨。敢于涉险滩、啃骨头的闯劲、拼劲、冲劲有所缺乏，没能把较真碰硬的精神体现到每个领域，每项工作当中二是落实决策部署的执行力有待提高。对公司
6、发展战略和重点决策部署还研之不深、悟之不透，贯彻落实的措施不够具体得力，还存在按部就班、上下一般粗的思想惰性，缺乏一竿子插到底狠抓落实的拼搏精神。比如，在应收账款清收工作中，集团党委虽然下达了具体任务指标和提出明确要求，多次调度推进这项工作，但在增量遏制和存量消化上效果并不理想，有的党员领导干部多从找时间长、难度大等客观上原因，并不自己思想重视不够，表率作用不强等主观上找差距，实际上是斗争精神弱化的表现。（四）在担当作为方面的问题一是以“创”的劲头勇立潮头不够。面对公司全面建设现代化能源企业的新形势、新要求，还存在欲为之而不能的本领恐慌和能力危机，还不能很好地紧跟公司发展步伐。如,在聚焦打造提
7、质增效“升级版”进程中，面对油田深度开发的资金需求、安全环保投入、水电气价格等刚性成本持续增长挑战，精准把握“四精”工作要求，在推进全员、全过程、全要素成本管控的新思路、新举措、新招法还不多，没能完全实现投资、产量、成本和效益的优化配置。二是以“闯”的精神攻坚克难不够。对标高质量发展要求，履职尽责的创造性和开拓性不够。如，压紧压实党委落实全面从严治党主体责任方面，党内问责和监督执纪“四种形态”的运用尚未真正形成工作合力，导致个别党组织对党员的日常教育、管理和监督不到位，还没有真正做到抓早、抓小、抓苗头。（五）在工作作风方面的问题一是在贯彻落实上级决策部署方面，工作思路还需进一步拓宽。面对公司党
8、委关于平安油田建设的新要求，对油区综合治理工作的创新认识还不够到位，对保障油区长治久安的工作举措选择上思路还不够开阔。二是在跟踪督导、狠抓落实方面，工作方式方法还需进一步加强。对部署的任务、安排的工作、计划的推进，还有满足于会上讲了、要求提了、文件发了，后续工作跟进不够及时，缺乏一抓到底的精神。班子在思想解放上有时思维不够开阔，瞻前顾后，求稳怕乱。（六）在廉洁自律方面的问题一是严守政治纪律和政治规矩还有差距。在主体责任落深落细上还有差距，执纪标准有所放松，在一些小事上还有不注意的地方。要进一步强化班子成员履行“一岗双责”责任能力，对分管工作党风廉政建设紧抓狠抓，要直接过问、具体指导，将廉政谈话
9、、警示教育落实到位，推动党风廉政建设工作“一竿子插到底”，增强防患于未然的意识，强化党员教育管理，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。二是“四风”问题仍有残余。对提高落实中央八项规定精神的思想自觉和行动自觉还不够，没有起到很好的带头作用。比如，到基层一线现场调研次数较少，有时还习惯于坐在办公室遥控指挥，电话指导、凭经验办事，不及时到基层了解情况，第一时间解决问题。二、原因分析一是理论武装抓而不实。新形势新任务对个人能力方面提出了更高的要求。深挖思想根源，在学习上存在着一定的片面性，缺乏对政治理论和经营管理理论的系统研究，没有从新常态的过渡认识理论学习的重要性，对内涵挖掘不够，对依法依规治企、
10、质量效益要求、数字化转型升级、党建与中心任务融合的精髓把握不透。这也是党委巡察发现贯彻党的路线方针政策及上级决策部署要求有差距、落实新时代党的组织路线还有薄弱环节的主观原因。而党委巡察中发现贯彻落实全面从严治党“两个责任”不够严实，落实巡察、审计问题整改不彻底的问题，主要是“好”的制度和“严”的落实没有无缝衔接。二是锐意进取“相形见纳”。能始终保持敬畏感尊重公司的历史，如履薄冰的心态抓当前工作，强烈的使命感考虑公司的未来发展，但时间长了，容易存在惯性思维，导致“求稳怕乱:久而久之，斗争精神有所减弱，在风险面前，缺少敢作敢为、敢于应对的勇气；在困难面前，缺少敢闯敢试、敢为人先的魄力；在矛盾面前，
11、缺少敢抓敢管、敢于碰硬的闯劲，为人处世略显书生气，习惯直线思维，就像两只手弹钢琴，总有一些方面难以顾全，考虑得不周全。三是攻坚克难有所弱化。习近平总书记要求我们，“永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。”反思当前存在的问题，从自身找原因、从思想挖根源，很大程度上还是我们攻坚克难、开拓进取的精神有滑坡，一些体制机制障碍没有真正突破，一些重点工作没有一抓到底、抓出成效。认真、顶真、较真的力度不够，失责问责、问责必严、抓严“关键少数”不够，让“好人主义”无从藏身强大的震慑气场还没有成为常态。担当精神不足，对安全生产工作中一些深层次的矛盾和问题研究不够，还
12、存在因循守旧思想，习惯于凭经验、按套路想问题、办事情，“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”的勇气不够，致使困扰安全生产工作多年的一些体制方面的问题始终没能得到很好解决。四是宗旨意识尚需加强。“以人民为中心”的发展思想还没有真正入脑入心，“公仆”意识、“服务”意识有所淡化，对“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质理解体会不深，存在实用主义思想，到一线发现问题、研究问题、解决问题、教导方法不够，了解员工群众难点痛点堵点问题的渠道还不够宽广、办法不多、措施不硬。三、努力方向及整改措施（一）在加强理论武装中提升“政治三力”。班子成员要把加强政治理论学习放在首要位置，全面系统学，及时跟进学，
13、深入思考学，联系实际学，持续深入学习贯彻落实思想、精神，以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、对中国石油的重要指示批示精神，深刻领会其核心内涵和精神实质，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把学习成果转化为奋力建设精益管理采油公司新局面的强大动力。（二）在服务员工群众中树牢宗旨意识。班子成员要进一步拓展渠道倾听民意，经常性深入基层，增加基层调研的次数，增强调研的广度与深度，深入一线，带着问题、带着感情倾听员工群众的心声，及时了解员工群众的所思所盼所想，妥善处理好员工群众关心关注的突出问题。坚持“既解决思想问题、又解决实际问题”的原则，做好员工群众的思想
14、政治工作，结合新形势下群众工作的新特点新要求，创新宣传工作方法、载体和手段；对于员工群众急切需要解决的诉求和问题，区分问题原因，一方面积极向上级反映争取支持，另一方面立足自身，创新思路举措，发扬攻坚克难精神,为员工群众解难事、办实事。（三）在实干为先中开拓进取。班子成员要认真研究新形势下工作的新特点和新方法、新思路，善于运用改革的思路，创新的精神，推动各项工作的开展。强化责任意识，紧盯高质量发展要求，围绕“打好效益建产进攻战、打好老区稳产保卫战、打好技术增产攻坚战”三大战役，按照“保产量规模、保稳产基础、提开发效益”的思路，践行“一线工作法”，落实“五不等”“三精管理”工作要求，深入研究、创新
15、举措、狠抓落实，精细开展措施方案论证，增强产量运行掌控能力，特别是对公司及公司重大专项、重点项目、疑难问题，亲自研究解决，亲自督促落实。进一步提升业务能力，增强技术储备，掌握创新手段，以完成2024年生产任务和各项指标为目标，坚持产能建设和油藏治理并重，不断推动产能建设提速提效，不断推动油藏治理水平升级。（四）在转化作风中廉洁自律。班子成员要坚持以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，大力发扬实事求是、求真务实的作风。一切以落实中央和集团、油田公司的决策为中心，一切以法律法规、党纪政纪为准绳，经常进行自我反省，勇于开展自我批评，努力使自己的思想更纯洁，作风更过硬，行为更规范。牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，正确看待和运用手中的权力，正确对待个人的名誉和地位，解决好做人与做事的问题，做到知敬畏守底线。认真贯彻执行民主集中制原则，坚定不移贯彻执行公司的决策部署，确保各项工作落到实处。认真落实党员干部廉洁自律的有关规定，时时处处自重、自省、自警，在一点一滴的细微之处筑牢思想道德和党纪国法的两道防线，努力做到警钟长鸣，防微杜渐，以一身正气的良好形象作出表率。
