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1、（讨论稿）昌吉州华东建筑安装工程有限责任公司挂靠项目管理办法一、总则为了进一步完善我公司管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。二、审核挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，未经审核的项目和项目经理不得挂靠在公司。三、合同签订及管理根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，公司要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定:“施工合同”或“施工协议四、安全生产及文明施工管理（一） 挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产
2、的规则制度，制订安全生产目标。（二） 坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。（三） 抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。（四） 严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作Q（五） 坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台账。（六） 落实“七牌二图”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。（七） 实施
3、临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30分钟内汇报公司，如有瞒报，对公司声誉和经济造成重大影响的，视影响的范围对其追究相应的法律责任，并赔偿一切经济损失。五、工程质量管理（一） 挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二） 主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受公司及公司有关职能部门的检查、指导。（三）
4、 根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。（四） 严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。（五） 开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六）建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。（七）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。（八）做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。六、工程施工进度管理（一） 挂靠队伍根据
5、公司与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。（二） 根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。（三） 根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。（四）严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该工程。七、技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交。八、施工队伍管理（一） 挂靠队伍应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并
6、严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二） 及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜Q（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。九、资金管理（一）合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金全额扣留。（二）工期、质量、安全保证金，合同有规定的按合同规定的内容和额度在工程付款时由公司按比例扣留，合同无规定低于下述约定的按下述约定扣留。1、 工期保证金为工程造价的q,因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业
7、信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。2、 质量保证金为工程造价的1%,质量没有达到规定标准的全部扣罚。3、 安全保证金为工程造价的L型，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证金的Li但不低于罚款额，集团公司和本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报批评的视情节轻重予以重罚。（三） 风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。（四） 挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用（包括土建配合费等）均由挂靠队伍承担。（五） 挂靠队伍在项目部的配合下，根据合同确定的原则，及时向建设单位结算工程款，并完
8、成竣工结算。（六）工程款项由建设队伍先行汇入公司账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。（七）挂靠单位对公司的挂靠上交额按工程总造价的现4%缴纳（见附表一）（八）预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由公司代扣代交。（九）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程款所造成的资金短缺）由挂靠队伍自行解决。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。（二）挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成）,保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至公司，公司将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金Q十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。附表一，工程管理费及预（决）算费收取标准工程造价300万元以内300-1500万元1500-3000万元3000-5000万元5000万元以上管理费比例3%-4%2.5%-3%2%-3%1.5%-2%l%-2%预决算劳务费3%。2%。1.5%o-21-1.5%。1%0备注：合作单位（人）在一个项目中的不同时间段开工的各个单体工程，可按照累计总造价计取管理费。
