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1、招聘培训主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品睥月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。职务职责培训预算费用控制率20%培训实际费用：培训预算费用：报表统计费用控制率在上10%以内的评5分,在15%以内的评4分,在20%以内的评3分,在25%以内的评2分，在上30%以内的评1分,超过上30%的评0分。招聘计划达成率20%实际招聘人员数量：计
2、划招聘人员数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60*69%的评1分，未达到60%的评O分。培训计划达成率10%实际培训人员数量：计划培训人员数量：报表统计人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计人员流失率控制10%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分,在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为。分。工作关系员工培训满意度10%考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。备注:
