施工现场协调措施.docx

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1、施工现场协调措施成立一个专门对外协调小组,做好环保消防、交通工作,协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作,及时解决在施工过程中产生的矛盾。工程开工前及工程建设过程中,我们将设专人协调与沿线政府各职能部门的工作关系,我们将遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人。在工程施工的过程中,我们将会园林绿化部门、通信部门、电力部门相互配合,确保其它配套设施的完成,在规定的工期内完成我们的任务。1、与业主单位间的工作协调(1)如果中标,我们将与业主单位联系,进一步了解业主对建筑是否有变更要求,已便同设计单位联系及早作

2、出准备,有利于控制工程进度,及避免返工。(2)据建设单位的进度要求,排出各控制节点和每月进度计划表,安排项目部力量。(3)对甲方供应设备、材料,由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。(4)图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。(5)配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查。2、与设计单位间的工作协调(1)如果中标,我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。(2)主持施工图审查,协助发包方会同设计师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。(3)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方

3、提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计,施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的现况。(4)对施工出现的情况,除按业主、监理的要求处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建筑师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。(5)协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中,严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(3)按部位或分项,工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

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