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1、施工监理岗位月度绩效考核表KPI指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到9完-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60269%的评1分,未达到60%的评O分。职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：市场经理完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。施工费用控制率20%装修实际费用：装修预算费用：报表统计费用控制率在10%以内的评
2、5分,在上15%以内的评4分,在上20%以内的评3分,在25%以内的评2分，在30%以内的评1分,超过30%的评O分。装修质量情况10%考核期内，质量问题出现的次数：市场经理次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评O分。维修处理及时率10%时限内完成的急修次数：考核期内的急修总数：市场经理及时率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。维修质量合格率10%质量合格的维修单数：总维修单数：市场经理合格率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。作关系有效开展装修工作与装修队伍的协作顺畅10%未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：市场经理次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。被考核人:考核月份：年月备注:
