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1、浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手11rttt编号：时间：2021年X月X日编号：总说明1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。编号：1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准Ol满意度501. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对
2、该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意但认为仍有一些改进空间2. 或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意.但认为有限大的改进空间2、旦其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨L对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2、或其它相关部门对谟部门的工作非常不满02关键指标考核规范化建设一五K对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2.且所督办的各种制度的建设也超出预期要求：3、旦总经办员工工作行为包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的爆范化
3、建设超出预期5、且对总任办各项工作的规范化建设非常涵意,值得其它部门学习L对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所瞽分的各种制度的旌设也达到预期要求:3、从总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总羟办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2.且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求：3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4,且文档管理的爆范化旌设大多数达到预期5、且对总线办各项工作的规范化建设满
4、意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性荔本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求：3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度葩本达到预期4、且文档管理的烦他化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、时主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求：3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、取文档管理的以苑化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设恨不满意03的项职或和具体事项考核行政事务201.完全按程序和规
5、章制度办理并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2,相关5?用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的1.对执行过程和效果非常满注5,执行效果得到K它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成K按程序和规章制度办理.有一些小的、没有产生不良后果的失误2,相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的k对执行过程和效果湎.强5,绝大部分按期、按历.按fit完成K基本按程序和爆章制度办理,但犯有一些小的失误2、相关力用开支基本控制在预期之内3、
6、执行过程和效果基本达到预期要求和目的k对执行过程和效果还算满诋5、基本按期、按质、按量完成6.或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理,但犯有一些小的失误2,或相关费用开支产重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1.或对执行过程和效果非常不满意7、或其本上没有按期、按侦、按最完成8、或其它部门对执行过程和效果非常不满04办公事务05公司文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案箭理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作12三其它具体的项事务对总体效果非常满意，制川预期效果对总体效果比较涧意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应
7、的工作任务对总体效果湎毒，达到预期效果；但执行过程不够顺畅，偶尔犯有一些小的失误,但没有产生不良影响.1、对总体效果基本满意，基本完成预期各项任务.2、或姓常犯有些小的失误3、或蠡要领导姓常的、过多的干预才能办理好1、没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不屡意按要求办理，明显的人为阻扰14临时指令执行51.反陶迅速，施正确、全而、深刻领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果拉出领导预期，满意度柞常充.得到领导的淤誉3、且相应的开支控制在合理范用之内1.按领导预期完成临时指令2、且领导对执行过程和笠果比较满JS1.能较好完成携导的临时任务,总体效果达到预期要求；旦领导对执行效果
8、满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误.1.基本上按领导意图完成林时任务.旦颖导对执行效果还算满意、认可.2、或在执行过程中犯有一些稍有不良影响的小失误1、不按照领导要求办事2、或额导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误编号：m本项原始得分为100分。即在100分的域础之上，根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检杳、劳动纪律大检杳等工作检有）以及石种偶发事件（如事故、好人好事等）五Mw4FrrJU77WWZT1U蛤予的具体得分进行加、W.最埼得分即为本项得分.编号：2人力资源部季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（%）
9、120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准Ol满意度401. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意2. 且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意,但认为仍有一些改进空间2 .或其它相关部门对该部门的工作有定程度的抱怨1 .对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满乾.但认为有双大的改进空间2 .Ii其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨1. 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意2. 或其它相关部n对该部门的工作非常不满02关雄指标考核规范化建设20K对主导的各种制度的建设进
10、度和适用性超出计划要求；2.且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等的规范化、职业化推进速度超出口期3、且文档管理的Me泡化建设超出预期1、且对人力资源部各项工作的规范化隹设非常满道.，依用其它部门学习L对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2.且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推迸速度达到颈期3、且文档管理的投范化便设达到预期h且对人力费源部各项工作的现葩化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；21且人力资源部员工工作行为（包括工作用谙、各种操作等）的规施化、职业化推进速度大多数达到预期3、且文档管理的规范
11、化建设大多数达到预期k且对人力资源部各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性荔本达到计划要求；2、且人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的烧危化、职业化推进速度基本达到预期3、且文档管理的规他化建设基本达到预期k且对人力资源部各项工作的规范化建设堪木满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求：2、或人力资源部员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推迸速度没有达到预期3、或文档管理的规范化建设没有达到预期4、且对人力资海部各项工作的知能化建设很不满意03单项职费和具体考核招啊工作251、完全按程序和规地制度办理，井对制度未规范
12、的部分进行了合适的补充和完善2,相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好丁预期要求和目的1.对执行过程和效果非常满近5、执行效果得到其它部门或额导的就扬1、按程序和规章制度办理2,相关费用开支控制在预期之内3.执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5,按期、按质、按员完成1、按程序和规填制度办理，有些小的、没有产生不良后果的失谈2,相关费用开支基本控制在预期之内3、执忏过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按At完成K基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2.相关!5用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果感本达到预
13、期要求和目的-1.对执行过程和效果还算满意5、基本按期、按舶、按量完成6、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨K没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2,或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的1、或对执行过程和效果非常不满意5,成西本上没有按期、按质、按量完成6.或其它部门对执行过程和效果非常不满04培训工作05薪酬福利工作06考核工作07员工配应等人事工作0809其它具体单项事务对总体效果非常湎意，超出预期效果对总体效果比较满意，达到预期效果，按时、按质、按量完成了相应的工作任对总体效果满意，达到预期效果：但执行过程不好顺畅.偶尔犯有一些小的失误.但没有
14、产生不H影响.1、对总体效果柒本满意，荔木完成预期各项任务.2、或姓常犯有些小的失误3、或霜饕领导经常的、过多的干预才能办理好L没有达到预期效果，对总体效果不满意2、或发放较大的失误3、或不愿意按要求办理，明显的人为阻扰IO临时指令执行51.反的迅速,能正确全面、深豺领悟领导意图，并贯彻执行2、且效果超出领导预期,满意度非常高.为到额导的优誉3、H.相应的开支控制在合理范围之内1.按领导预期完成临时指令2、旦领导对执行过程和效果比较满意1.能较好完成领导的临时任务,总体效果达到预期要求；旦领导对执行效果满意2、或在执行过程中有一些没有产生不良影响的小失误。1.基本上按领导意图完成临忖任务.旦颖导对执行效果还算满意、认可.2、或在执行过程中犯有些稍有不良影响的小失误1.不按照领导要求办事2、或领导对执行后的效果非常不满3、或执行过程中发生较大的失误11具体事件加分或减分10本项原始得分为100分,即在100分的基础之上,根据各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检表等工作桧查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给予的具体得分进行和
