《某高标准基本农田建设项目农田道路工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某高标准基本农田建设项目农田道路工程施工组织设计.docx（82页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某高标准基本农田建设项目农田道路工程施工组织设计XX市市政工程有限公司XX路（XX路至XX公路）XX标段项目部年月第1页共87页目录第一章工程简介4第一节工程概况4第二节编制说明4第二章施工组织机构与部署7第一节组织机构人员配置与管理7第二节施工指导思想11第三节施工组织措施12第四节材料供应计划15第三章资源配备计划16一、劳动力计划16二、施工机械组织计划18第四章施工准备及现场总平面布置18第一节施工准备18第二节施工现场总平面布置21第六章主要施工方案与技术措施23第一节三七灰土路基工程243：7灰土压实标准253、摊铺石灰264、土料和石灰的拌和26第二节混凝土路面工程28第六章质量
2、管理体系与措施35第一节质量目标35第二节确保工程质量的主要措施36第三节质量管理、监察体系37第四节质量保证措施372、施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。454、保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。465、砂浇筑要避开雨天进行。466、施工日平均气温低于Oe时，应按冬季施工措施执行。467、认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。46（2）质量通病预控措施462、结构物表面粗糙46D、控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。46第七章安全管理体系与措施46第八章文明施工管理体系与措施52第九章工程进度计划与措施53第一节施工进度计划及保证体系53第
3、二节进度计划的组织管理措施60第十章环境保护措施63第十一章技术组织措施69第一节季节性施工组织措施69第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施71第十二章项目特点、重难点以及合理化建议72第一节项目特点、重难点分析72第二节合理化建议72第十三章保障民工工资支付措施74第十四章其他组织措施75第一节降低造价措施75第二节成品、半成品保护措施77第三节正确处理地方关系措施78第十五章施工技术档案资料的管理方案与措施79第十六章扬尘治理措施81第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况项目名称：XXX市XXX镇等二个乡（镇）XXX村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工；所投标段：15标
4、段；建设单位：XXX市国土资源局；工期：计划工期：3个月；质量要求：合格；建设地点：XXX市XXX镇、大冯营乡；建设规模：拟整治土地面积为5183.1865公顷，建成高标准基本农田4673.1188公顷。第二节编制说明一、编制依据1、XXX市XXX镇等二个乡（镇）XXX村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工招标文件。2、质量、安全保证体系文件。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求;6、本公司制度标准(管理
5、标准、工作标准、技术标准)；7、施工手册；8、行业技术标准(1)、关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见(中发200501号)(2)、河北省土地整理项目管理暂行规定(3)、河北省国土资源厅颁发的河北省土地开发整理项目预算编制暂行规定(财投(20xx)22号)(4)、河北省国土资源厅颁发的河北省土地开发整理项目预算定额标准(试行稿川财投(20xx)22号)(5)、关于印发河北省专项土地整理一“金土地工程”项目管理办法的通知(6)、县级土地利用总体规划编制规程(试行)(7)、土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-20xx)(8)、土地开发整理项目验收规程(TDT1013-
6、20xx)(9)、土地开发整理规划编制规程(TD/T1O11-20xx)(10)、土地开发整理项目预算定额标准(11)在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。二、编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业
7、计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制
8、内容通过现场踏勘及时对招标文件、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量目标本标段工程质量目标确保“合格”工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象
9、、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作,杜绝伤亡事故发生。第二章施工组织机构与部署第一节组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保
10、工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：项目技术负责生产调度室项目副经理后勤组项目经理2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责(1)项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、
11、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3
12、）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长-工长组织整改-整改完成通知质检员复查一复查合格后进行下道
13、工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后f通知质检人员、技术人员进行检查验收一质检人员验收合格后进行评定签字认可(4)安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，
14、对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。人对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息,对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。(5)各部门职责生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质
15、量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；实验室：负责整个工程的砂、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，碎的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、路基施工队：主要负责3:7灰土基层的铺设工作。2、路面施工队：主要负责混凝土路面面层的铺设工作。各施工队内根据施工进
