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1、房地产工程工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后，相关职能部门实施对工程成本控制，经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。1开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、公共配套设施工程费以及场地三通一平工程费。2工程成本监测的环节是设计（优化设计）、工程招标、材料设备订购、施工过程管理。3工程成本监测的方法3.1工程设计施工图出来后，经营部参与设计的优化，参与设计交底，并做出经济可行分析，指出与成本控制目标的偏差。3.2经营部、审计部、财务部参与材料设备采购招标文件及合同的制定，参与评标和合同评审。3.3经营部参与施工监理委托，并就施工监理承担的投资控制职责及
2、控制方式、方法提出自己的合理建议。3.4经营部参与施工过程的经济调整（工程变更及合同索赔、反索赔）管理，鉴定合理性，并配合计量，签署意见。3.5实施工程进度计量，控制过程付款工程施工过程中，根据合同约定，经营部按照已完工程质量及工程实际进度，分期实施工程进度计量，编制工程进度计量累计工程量清单。分项工程进度累计工程量不得大于合同工程量清单分项工程工程量，且与合同约定、实际工程进度相符。经济部根据合同约定、进度完成工程量、已付工程款编制工程付款确认单，供公司领导进行付款参考。工程进度累计造价不得大于合同造价，工程累计付款额不得大于合同约定付款额。3. 6分期编制工程成本偏差分析表工程实施过程中，
3、经济部分单项工程每月编制一份工程成本偏差分析表，将该月实际发生的合同价款调整（偏差）情况按发生偏差额度、原因、影响分析填写清楚，以备纠偏和公司领导决策。4工程成本核算工程竣（完）工后，经营部实施工程成本核算（工程造价竣工结算）。工程合同造价加上施工过程偏差（合同价款调整）即为工程竣（完）工结算造价。3.1 经营部对工程竣（完）工结算造价实行两级核查，即专业造价师对工程竣（完）工结算造价进行审核，经营部长对已审工程竣（完）工结算造价进行审查。4. 2特殊情况无承包合同价，按实进行工程造价结算的，经济部对工程竣（完）工结算造价实行两级审核。即专业造价工程师对工程竣（完）工结算造价进行初步审核，公司委托社会中介机构进行工程竣（完）工结算造价确认审核（经济部配合、监控过程的实施）。
