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房地产集团监理工程例会制度1.l会议议程第一条落实上周例会要求及决议完成情况；第二条施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；第三条监理对上周的施工情况小结进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖置情况等；质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。1.2会议时间：由监理公司和甲方共同确定。1.3参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位项目经理、技术负责人及安全负责人。1.4会议纪律第一条.各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。第二条按时参加会议，迟到超过5分钟罚款50元，旷会者每次罚款200元，累计旷会超过两次的加倍处罚。第三条确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；第四条.会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必低声并简短、扼要，不得影响开会。第五条以上各项处罚要求现金当场兑现，如果拒交将从工程付款中加倍扣除。
