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1、新生儿救治中心2023年工作总结时间真快，2023年即将结束，在院领导及各级行政部门的领导下，努力加强新生儿科医护人员的素质建设，提高医疗技术水平和服务质量，按照二甲建设的标准，圆满完成了一年来的工作任务，回顾往昔，总结如下：1、规范了新生儿出生至6个月月龄内的生长发育的动态观察，一年来复查病人5375人次，随访病人856例，尤其是早产儿的随访做到了人人随访，定期复诊；2、药占比由过去的40%下降至目前30%,降低病人的住院天数，平均住院日七天，一年来坚决贯彻，什么病用什么药，做到病有依据，用药有依据，临床路径全年630例，抢救危重病人523例，其中新生儿重症肺炎并心衰、呼衰7例，新生儿呼吸窘
2、迫症2例，早产儿52例，新生儿窒息复苏32例，复杂性先天性心脏病5例，与心内科联合抢救1例阵发性室上性心动过速患儿，胎粪吸入综合征43例，消化道畸形6例(幽门狭窄1例、十二指肠狭窄1例、细小结肠回肠闭锁1例、胃翻转2例、肛门闭锁1例)，新生儿败血症并多脏器功能损害3例，肺动脉高压1例，呼吸衰竭病人上无创呼吸机(CAPA)6例，胎粪吸入综合征并气胸1例，尿道下裂2例，狭窄性腱鞘炎1例，眼底下囊肿1例，脐尿管瘦2例，乳糖不耐受2例。一年内转院21例。3、新开展业务：新生儿乳糖不耐受8例，进行特殊奶粉治疗如部分水解蛋白奶粉、深度水解蛋白奶粉、氨基酸奶粉，疗效显著；开展早产儿的口周肌肉训练运动，改善和
3、提高了早产儿早期吸附能力；开展了呼吸暂停患儿的水床疗法。4、一年来参加市上学术会议6例，本院各项学术会议若干次，并在会议后及时在科室组织传达及学习讨论。并反复学习及讨论医院关于早期识别危重病人的重要性及意义的课件，并进一步完善本科室危重病人记录本及规划了2024年早期识别计划。5、新生儿窒息复苏及培训演练4次。6、存在的问题：按新生儿科救治中心建设的要求及控感要求，我科的人力、物力、病区面积严重不达标，导致早产儿及足月儿、非感染病人及感染病人不能完全隔离。同时没有隔离病房，特殊病人的无菌操作没有单独的操作间。配奶室有名无实，没有母亲哺乳的单独哺乳间，母婴同室的床不达标，无护栏，存在安全隐患。科室的器械无专门器械室。门诊科室狭小，致使很多新技术项目无法有效开展。造成多次省市级部门的各项检查不达标。这就是信任
