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1、部门质保职责明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各相关部门。1、项目经理职责、针对工程特点，设计项目质量目标。(2)、编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。、正确设立质量管理点。、明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考核制度。、严格执行各工序操作的工艺标准。(6)、根据设计要求和国家施工及验收规范,对各分部分项工程质量进行检验、控制。(7)、对外加工单位的生产过程的质量进行延伸管理。(8)、完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。(9)、制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。(10)、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。(
2、11)、建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。2、项目副经理职责、在项目经理的领导下，对工程施工和管理分工负责，作好项目经理的助手工作，在项目经理不在位时，代理行使项目经理职责。(2)、主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的各项具体问题。3、技术负责人职责、负责图纸会审和技术交底工作。、负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。、负责竣工文件的指导审查归档工作。、负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。(5)、负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作。、负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。(7)、负责统
3、计技术的运用管理和指导工作。4、测量负责人职责定期对测量仪器进行检验，认真做好定期巡视线的桩点保护情况，防止破坏丢失。5、材料负责人职责按照项目经理部上报的计划落实材料的供应，向质量负责人提供合格证，材质单等，明确材料的类别、型号、等级，安排存放地点，方法。6、试验负责人职责、负责原材料、构件、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。(2)、负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。、负责试验设备的校准、标识、保养与管理。7、质量负责人职责参加方案的制定，主持隐蔽工程验收，进行竣工资料的整理。参加竣工验收,为完成质量目标，对施工队提出相应的质量要求，明确采用的质量标准。8、施工作业队负责人职责服从项目部工作安排，严格按技术规范施工，严格执行质量检验制度，将隐患控制在施工过程中。
