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1、销售部经理岗位月度绩效考核表被考核人：月份考核项目考核内容及标准得分备注任务完成情况完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.分优（40分）良（30分）中（20分）差（5分泗等个人素质1爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3模范遵守各项规章制度,以身作贝山有很强的自我约束力.4办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.分优（30分）良（20分）中（10分）差（5分泗等部门管理对下属工作安排得当,知人
2、善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3一个月内员工违纪人（次）数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会5每月月底30口之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.分优（20分）良（15分）中（10分）差（5分）四等其他任务完成情况1能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优（5分）良（4分）中（3分）差（1分）四等2能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优（5分）良（4分）中（3分）差（1分）四等3能迅速落实例会提出的要求.加减分特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加15分；特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
