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1、集团公司人力资源管理薪酬管理1. 薪酬架构所有企业的薪酬架构及工资方案均按年度工资预算及集团薪酬管理委员会批准执行。1.1 薪酬计算：按劳动法所规定计算：日工资二本人月工资总额/20.92天。1.2三负责人1.2.1根据员工出勤记录制作工资表，由人力资源经理/行政副总裁/财务总监/总裁签批。人力资源部1.2.2根据工资表以银行自动转账形式于当月发放。人力资源部1.2.3同时发放工资条。人力资源部1.2.4工资表保存于工资档案。人力资源部2. 薪金发放2.1 每月按时发放工资。不足一月的工资按“月工资/20.92天*实际工作天数”计算。如有错误的核算，误差金额在下月薪金发放日补足或扣出。2.2
2、超时工作申请及安排员工须按质按量完成应负责之工作。员工于法定节假日或双休日工作，必须由所属部门经理批准或指派，并需及时填写加班申请表(HR018),才能获得超时工作补休或补薪。3. 薪酬调整3.1 年度调整每年的一月，根据公司政策及业绩、市场变动、员工之工作表现、国内通货膨胀率等因素来制定薪酬调整方案。原则上调整后的月工资标准不低于当地最低工资标准。程序负责人3.1.1集团按照人力资源部的指引制定新一年度的工资方案预算人力资源经理3.1.2人力资源经理提交建议。人力资源经理3.1.3行政副总裁沟通、审核。行政副总裁3.2.4行政副总裁审批，总裁批准。行政副总裁3.2.5人力资源部发放调薪通知（
3、HRolo）给员工。人力资源经理3.2特殊调整3.2.1妣负责人3.2.1.1视乎个别员工的职位变动或工作调动，按工资方案调整薪酬。人力资源部/部门经理3.2.1.2填写特别调整建议（HROO9）,按程序提交审批。部门经理3.2.1.3第一级别人员：由部门经理提案，需提交人力资源经理、分管副总裁审核，行政副总裁批准；第二级别人员：由直属主管提案，人力资源经理及分管总监审核，分管副总裁与行政副总裁批准；第三级别人员：由分管副总裁提案，行政副总裁与集团薪酬管理委员会审核，总裁批准。第四级别人员：由行政副总裁提案，经薪酬管理委员会讨论，由总裁批准。特殊人员：由薪酬管理委员会讨论决定。人力资源部3.2.1.4批核完毕后，发放调薪通知（HROlO）给员工。特别调整建议（HRO09）存于个人档案。人力资源部4. 薪酬发放统计公司人力资源部于每月薪金计算结束后，需填报集团月工资发放统计摘要交予企业财务部作成本核算参考，同时随人力资源月报表一起备案于人力资源部。
