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1、中铁四局集团一公司海口地下综合管廊项目创优规划一、工程概况中铁四局集团第一工程有限公司海口市综合地下管廊项目位于海口市江东组团桂林洋片区的江东大道二期（桂林洋段），拟建综合管廊位于道路南侧规划绿化带内，西起江东大道兴洋大道路口西侧，东至江东大道桂林洋大道路口东侧，综合管廊长度3171.Ilmo本项目综合管廊拟收纳市政管线有电力（10KV,30孔）、电力（IlOKV,2回+预留4回）、电力（220KV,2回）、电信（30孔）、给水（DN600+预留DN400）、中水管（预留DN200）。本管廊类型为干支混合型，设计采用双舱矩形断面。本工程设置一座综合管廊控制中心，位于江东大道（二期）南侧农业公园
2、用地范围内。二、质量管理目标分项、分部工程施工质量合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；在合理使用和正常维护条件下，主体结构使用寿命不低于100年;杜绝一般及以上工程质量责任事故，遏制质量缺陷。三、成立创优工作领导小组1、为加强项目部创优工作的管理和落实，经项目部领导班子研究决定，成立中铁四局集团第一工程有限公司海口地下综合管廊项目创优工作领导小组,科学管理，合理投入，确保创优目标的实现。创优工作领导小组成员如下：组长：何宏盛、何斌副组长：方刚、陈忠明、李光、周冠翰、刘辰龙、张浩、张乐飞组员：刘畅、张昊、刘艳芳、张达、张华、游亚涛、李袁、王勇、刘磊、李猛、王涛2、创优小组主要
3、成员岗位职责见下表：创优主要成员岗位职责管理职能姓名岗位职责项目经理/党工委书记何宏胜/何斌1、受公司法定代表人委托，实施向顾客作出质量承诺；2、主持编制项目工程的项目质量计划，并组织实施；3、按照项目质量计划的要求，组织质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目工程质量目标的实现；4、参与具体组织项目工程施工、交验，负责竣工交付后的维修服务。总工程师周冠翰1、认真贯彻执行国家、海口地下管廊公司和集团公司颁发的有关技术方针，政策、规章制度、规范、规程等；2、协助项目经理建立健全分部范围的质量保证体系，按集团公司质量方针和目标，制定管段的质量计划；3、主持或参与项目部每月的
4、安全质量大检查。主持项目部内单项工程的检验和竣工预验，参与竣工初验和正式交验；4、参加或受经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案；5、主持分部技术文件的审核和交底，组织施工调查，领导全项目部技术人员在设计文件上把好质量关；6、主持项目部施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技术、新工艺的技术交底；7、抓好工程试验，支持专职质量检查人员的工作，协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验等方面把关。工程部长张昊1、在项目部总工程师的领导下，做好本项目的技术管理工作。主管工程部的日常技术管理工作；2、审核设计文件，组织编制项目
5、质量计划和本项目综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计.并经常了解其执行情况；3、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项.参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施；4、负责本项目各项技术方案、技术措施的审核及经理部，上报工程部资料的审批；5、负责检查工程开工前的各项技术准备工作，审查开竣工报告。督促、检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参加工程竣工检查、初验和正式交验；6、按照上级部署的工程创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施。组织开展全面质量管理活动.积极推
6、广先进经验和各种新技术、新工艺。各技术主管王勇刘磊李猛王涛1、行政上受分管经理领导，技术业务上受总工程师领导，负责项目部质量管理工作；2、认真贯彻上级颁布的有关质量管理方面的文件、规章、规范、规程、验标等，制定“质量管理办法”，并积极组织实施；3、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项.参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制雨季防洪技术措施；4、对过程检验进行检查、指导；5、经常深入施工现场，监督、检查工程质量，对发现的质量问题，除现场口头交底外，回来后及时签发现场质量问题限期整改通知单；6、参加工程质量重大不合格品原因的调查
7、分析，对纠正情况进行验证；7、对过程检验、试验及产品可追溯性进行控制。安质部张达1、行政上受分管经理领导，负责项目部安全生产管理工作；2、认真贯彻执行上级颁布的有关安全生产方面的方针、政策、规范、规章制度；3、经常深入施工现场，督促、指导安全施工，检查各项安全措施的落实，严格按规范施工，确保安全生产；对现场存在的安全隐患，除进行现场口头交底外，回来后立即签发安全隐患通知书并监督整改；4、协助有关部门对工人进行系统安全教育，参加安全质量大检查和安全事故分析会议，对有关责任人提出初步处理意见；5、经常研究分析施工中安全存在的薄弱环节，杜绝事故隐患，并及时向有关领导和部门提出整改意见；6、认真做好各
8、种安全记录，每月、季、年按上级要求及时上报有关安全报表。物资设备部刘艳芳1、在分管经理的领导下，负责项目部物资管理工作，负责监督、管理物资采购、搬运、储存和供应工作；2、负责物资采购资料的控制；3、负责参与物资分供方的选择，考核评价建立物资分供方名录；4、负责监督物资采购的验证、进货和试验的过程控制；5、对不合格物资进行评审和处置；6、对采购物资的标识加以监督。7、贯彻执行国家、集团公司等有关法规、政策；8、负责全标段施工机械设备的监督、管理，保持过程能力；9、参与施工调杳，配合编制施工组织设计；10、制定施工机械管理办法并组织实施；11、配合有关部门对施工机械操作人员进行培训。试验主任张华1
9、、行政上受项目部总工程师领导，业务上受公司中心试验室指导，负责本项目的工程试验和施工监测的管理工作；2、认真贯彻国家、集团公司制定的有关标准、规范、规程，结合本项目特点制定“试验管理办法”；3、经常深入现场，了解、掌握施工组织、施工工艺及施工进度情况，组织项目部的试验人员学习新技术、新工艺。及时完成施工所要求的各项试验及检测工作；4、指导施工，当监测数据达到预警值时，及时报警，督促施工生产部门采取相应技术措施；5、定期对各项试验、检测数据进行统计分析，并及时向上级试验室报送统计表、工作总结和工作计划；6、建立健全试验仪器台帐，负责试验仪器、设备的保养、维修和定期计量、鉴定工作，并根据工程施工的
10、需要提出购置计划；7、参加项目部组织的工程质量检查及事故分析会；8、定期召开试验工作会议，交流经验，培训试验专业人员；9、积极参与科研推先工作，为本项目科研提供试验数据。其他副组长、组员配合组长及各部门开展创优工作。四、实现创优规划的具体方法和措施。1、统一思想，齐心协力，实现创优目标。加强领导，完善企业规章制度，依法规范经营，照章纳税，不非法转包、分包工程，按合同要求，优质完成年度生产任务，按优秀企业的标准带好施工队伍。让每位员工都明白实现创优目标是一件非常荣誉的事，都要脚踏实地，齐心协力做好自己应做的每一项工作。2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计文件和国家及建设部现行的技术标
11、准、规范、规程等进行施工，高标准、严要求，做到开工必优、一次成优。确保项目部产品达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。3、进一步强化质量意识，完善管理规章制度，明确并落实质量责任目标。坚持第一管理者全面抓工程质量，总工程师具体抓，对发生的工程质量事故给予曝光，严肃处理，做好不合格品的统计台账。4、以创优为龙头，促进企业质量水平不断提高，优化施工方案，狠抓施工工艺，减少浪费，降低成本，对重、难点工程挂牌创优，以样板引路，确保优质工程创建。5、抓好施工现场管理，按月对工程进行评定，用量的概念反映出工地的实际情况。6、加大定期检查和不定期抽查的检查力度，结合现场管理,落实岗位责任制，做好工程施工追
12、溯记录，使质量工作系统化，规范化。加强过程监控，把“三检制”落到实处。7、加强施工技能培训，提高队伍技术素质。通过办学习班的形式重点学习技术规范，验交标准，作业程序，使操作工人，管理人员提高业务素质，确保工程质量的基础建设。8、安全及质量管理制度1）、坚持每月一次的安全质量检查，并结合奖罚情况奖优罚劣。2）、加强现场管理，发现问题及时解决。3）、严格执行各项规范标准，按工序严格监控施工过程。4）、严格日常施工质量检验，并做好登记记录。5）、及时总结安全质量信息的反馈工作，落实经济承包责任制，把安全质量指标与每一个职工的切身利益挂钩，严格执行安全质量一票否决权。9、奖惩办法：根据创优规划和质量管
13、理目标，项目部每月对各部门的生产任务情况和安全、质量情况进行月度考核，按照检查评分表的要求进行评分，按评分结果制定奖惩办法如下：1）、奖厉：综合评分85分以上的，按月度完成建安的1/1000对协作队、管理部门进行奖励，对成绩突出有特别贡献的协作队、部门或个人给予重奖。2）、罚款：对综合评分低于85分的，按责任划分情况对直接责任协作队、部门或个人给予批评，并按全额工资的15%作为罚金，对相关部门按全额工资的10%作为罚金进行罚款。在次月考评时对前月不足处重新考核，如仍末做修正，按原标准加罚5%o3）、施工生产过程中，个人因违反劳动纪律，违章操作、违章指挥、违反安全规定、违反治安管理条例，则按如下
14、标准进行处罚：违反劳动纪律，按情节轻重一次罚款20100元；违反操作,按情节轻重一次罚款50300元；违章指挥，按情节轻重一次罚款50100元；违反相关安全规定，按情节轻重一次罚款20200元；违反治安管理条例，重者由司法部门追究责任，轻者单位一次给予2001000元罚款。五、建立并落实与创优有关的日常规章及作业制度1、建立创优领导小组责任制度；项目经理对创优工作全权负责并进行决策、组织和推动。主管生产的副经理和总工程师负责贯彻创优规划，安质部部长全面负责组织、实施、安排并进行督促检查各施工队的创优领导机构,贯彻经理部的创优规划，督促、检查、领导本项目的创优工作，从而使本工程项目的创优目标得以
15、实现。2、坚决贯彻执行总工程师负责的技术责任制，强化技术管理，以施工技术为基础，确保创优目标的实现。3、建立创优检查制度根据分部制定规章制度和管理办法，每月由主管生产的副经理或总工程师带队，依据设计、施工规范及上述管理办法进行一次大检查，逐项进行打分评比，进行相应的奖励及惩处。4、建立工程创优奖励基金和创优保证金制度每月从验工计价中扣0.2%作为创优奖励基金，由项目部集中掌握,用于奖励在创优工作中作出成效的集体和个人;另扣1%作为各施工队创优保证金，施工队所管工程竣工验收达到创优规划指标的，项目部予以返还，达不到的扣减。六、创优技术措施1、组织技术人员、施工人员学习施工规范、操作规程、质量标准及相关技术文件并认真审阅图纸。2、确定关键工序、特殊工序，并编制相应工序作业指导书。根据作业指导书再进行详细的技术交底和施工。3、项目部按照业主及监理工程师的要求，结合本项目的特点制定工程试验实施细则，建立项目试验室，负责对本项目内土工、聆工、各类原材料等进行检验和试验。项目配备原材料取样员及相应的试验人员，为施工生产服务，从材料的质量到工序的质量进行层层把关。七、其他措施1、强化创优意识教育。对质量认识要高起点、严要求，对全体职工进行创优教育，让全体职工树立起“百年大计、质量第一”的观念。从每道工序
