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1、XXX生态住宅小区景观绿化工程施工组织设计XXX园林绿化工程有限公司2024年1月17日目录第一章编制说明41编制依据41.2编制说明41.3编制原则4第二章工程概况52.1 工程概况：52. 3工程的重点及难点：5第三章人力及资源、机械保证措施62.1 施工组织63. 2施工部署63.3拟用于本合同的主要管理人员及简介6（1）项目经理73.4劳动力计划83.5劳动力保证措施83.6材料保证措施83. 7资金保证措施83. 8拟投入施工机械设备8第四章工程进度计划及工期保证措施104. 1工程施工计划104. 2工期保证措施104. 3进度控制办法10第五章施工准备及管理134.1 施工准备工
2、作及管理132、技术准备133、物资准备144劳动力组织145、施工现场准备15第六章主要项目施工方法166.1园建工程施工方法166.2绿化植物种植施工方法206.3排水系统施工方法276.4电气安装工程施工方法30第七章施工质量管理327.1 施工质量管理327.2 养护管理措施35第八章确保工程质量技术组织措施368.1质量目标368.2组织机构368. 3工程质量控制36第九章确保安全生产技术组织措施389. 1安全生产组织措施389.2 安全生产管理制度389.3 安全生产技术措施38第十章确保文明施工技术组织措施4010. 1文明施工组织管理机构4010.2 现场文明施工措施401
3、0.3 环境保护措施41第H一章特殊季节施工技术措施4211. 1高温施工技术措施4211.2雨季施工技术措施42附件一45项目管理班子配备情况表45附件二46项目经理简历表46第一章编制说明1.1 编制依据1、业主提供的XXX生态住宅小区景观工程二期设计施工图。2、现行的国家有关规范、规程和规定：建筑工程施工质量验收统一标准城市绿化工程施工及验收规范XXX市园林绿化工程质量评定标准XXX市园林绿化植物种植技术规范3、XXX生态住宅小区景观工程二期招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明为把本环境工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学、
4、合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一个环节。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量环境工程。本组织设计方案系针对本工程各主要分项工程项目专门制定，力争优质、低耗、高速建好本工程。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件
5、、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企.业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1 工程概况：1 .工程名称：XXX生态住宅小区景观工程二期；2 .工程地址：XXX市XXX区XXX；3 .建设单位：XXX高屋置业有限公司。2. 2工程范围：1 .工程范围：XXX生态住宅小区景观工程二期约100O
6、Onf园林景观绿化工程；2 .工程工期：预计施工工期为60日历天:3 .工程内容：包括土方地形、土壤改良、绿化种植、园林土建、给排水及电气、照明施工等，详见施工图纸。本景观工程小区造景细致，很注重局部小景的处理，应用绿化造景，建成后将是一个精致优美的园林小区。.3工程的重点及难点：1.艺术性较强。景观工程是一门艺术性很强的工程，许多细部在图纸中都无法一一列明，这就需要技术人员要有较高的艺术造旨。2.控制标高多，异型曲线多。为了造景的须要，景观工程常设置许多不同的标高，而且没有规律性，同时为了使景观富予更多的变化，在一些景点使用较多的异型曲线，这给施工技术人员定点放线提出了较高的要求。第三章人力
7、及资源、机械保证措施3. 1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设工程负责人、项目技术负责人、质安、材料，后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。施工组织机构详见附件一【项目管理班子配备情况表】。3. 2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：在
8、60日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。4. 3拟用于本合同的主要管理人员及简介1 .项目经理：蒋永江，其简介详见附件二【项目经理简历表】2 .项目主要管理人员：主要管理人员一览表序号职务/职位姓名1项目经理汤辉2项目技术负责人易星星3施工员曾建兵4专职质检员张女贞5专职安全员武琳琳6材料员曾婷7预算员罗卫平8资料员陈栋3 .管理人员结构及主要人员职责针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总负责，以项目经理负责的项目部（现场办公），实施该项目全过程
9、管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部关系和外部工作。涉及本工程施工管理主要人员职责项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人员进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；积极与业主、总包协调配合并做好施工准备；协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。材料员按工期要求制定工
10、程整体材料进度计划；负责工程材料的采购、生产加工、质量管理各环节的工作；监督各部门材料使用进度情况，核查是否与工程整体计划一致；对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。施工员负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；现场安装时遇到的技术问题的协调解决。协助项目经理对现场材料，工人合理安排。质检工程师/质检人员根据本工程的技术文件、图纸和行业标准以及企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出反工决定，并报请公司备案；配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验
11、收工作。安全检查员监督执行本公司安全制度和安全操作规程；对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。（6）技术员负责对本景观工程未能细化的局部进行深化设计,并对本景观设计提出一些合理化的建议；对与现场与设计有出入的地方及时与设计单位和甲方的主管人员进行沟通,并配合对设计进行变更和调整；跟踪指导现场施工，对一些设计重点和难点对现场施工人员进行交底;工程施工完毕，及时做好竣工图纸。3. 4劳动力计划本项目拟投入管理人员8人，施工人员59人，高峰期100人。详见附图表1【劳动力计划】。3. 5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产
12、的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3. 6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3. 7资金保证措
13、施1. 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2. 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3. 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。4. 8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表31拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机PC1201日本好2自卸汽车TlO3国产良好3手推车0.3m320国产良好4切割机小松1国产2良好序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注5剪草机哈利1意大利3好6高枝剪金星30902日本0
14、.1好7压力表1国产良好8打压机1国产良好9木工机械1套国产好10夯机1国产良好11碎振捣器2国产良好12水准仪1国产良好13全站仪1苏州良好第四章工程进度计划及工期保证措施5. 1工程施工计划本工程主要内容包括园林建筑、园林绿化、水电安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：【施工进度计划表】。4. 2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“X
