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1、公司年终奖方案全套一目的：为了规范员工年终奖发放管理，合理核算年终奖发放数额，本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二.范围：适用于*全体员工。三、奖金总额：年终奖总奖金与公司年度利润完成率挂钩，具体如下：公司年终奖总奖金额二(实际利润额-目标利润额)*奖金系数(Ll)奖金系数根据年度利润完成率调整，具体如下：利润完成率(M)奖金系数(Ll)M100%0100%M105%105%M110%AlM11O%A2四、部门奖金包：1.部门奖金受到部门战略贡献系数、部门绩效系数等的影响。2、部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差
2、异Q.2-0.8),具体如下：中心部门战略贡献系数(L2)总裁办公室总裁办公室1.1产品研发中心精品开发部1.1皮具开发部1.2服装开发部1.2营销中心商品企划部1.2配送/销售部1.2店务管理部1.0拓展中心渠道拓展部1.1装潢设计部1.1工程部1.0管理中心财务部1.0人力资源部1.0行政办公室0.9储运部0.8信息部0.8数据分析统计部0.8/品牌推广部1.12、部门绩效系数是指部门负责人的年度考评等级,具体如下:部门考评等级ABCDE部门绩效系数（L3）1.41.210.80.63、部门奖金系数L4=部门战略贡献系数X权重+部门绩效系数X权重部门战略贡献系数、部门绩效系数权重分配如下：
3、部门战略贡献系数权重部门绩效系数权重40%60%4、部门奖金包=（部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）（部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）X公司年终奖总计金额五、岗位年终奖金额：1.岗位年终奖受到个人年度绩效考评等级的影响。2、个人年度考评可参考公司绩效管理制度相关规定。3、岗位绩效系数具体如下：个人年度考评等级ABCDE岗位绩效系数（L4）1.41.210.80.6强制分布比例10%15%50%15%10%4、员工奖金=（岗位绩效系数X月基本工资）（2岗位绩效系数X月基本工资）X部门奖金包六、其他：1.员工在年终奖发放前离职的，包含主动离职或被公司辞退都将取消提成资格，公司不予发放任何奖金或者补偿。2、下列员工不参与年终奖分配：试用期员工、年度休假超过3个月员工。3、本方案自公司总裁签批之日起执行,解释权归人力资源部。
