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1、工厂开展安全生产活动总结四月伊始，XX厂紧扣“全员零三违、现场零事故”活动主题，扎实开展“四不伤害月”活动，秉承“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念，从小事抓起，想方设法堵塞漏洞，千方百计巩固安全“大堤”，为企业高质量发展奠定坚实基础。一、提素质强化思想教育安全是生产管理的基础。XX厂本着分层级、全覆盖的原则，利用图文并茂的黑板报、微信群、班前会等平台，不断丰富安全宣教载体，将“四不伤害”入脑入心。同时，深刻汲取典型事故和险肇事件教训，以“五星级”班组达标创建为基础，以安全操作规程、标准化作业为准则，着力培养员工遵章守纪的安全意识和自保互保的安全素养。紧扣岗位安全禁令、岗位危险源及预防控
2、制措施等重点内容，并结合员工书写的“安全承诺书”进行对照监督检查，采用随机提问、相互点评、综合评比等方式，营造浓厚的活动氛围。此外，围绕安全规章制度、安全薄弱环节等知识架构，制定年度培训计划，严格按照“管理干部上讲台讲安全”活动要求，将理论与实践有效结合，进一步提高员工岗位技能和安全意识。二、排隐患抓实风险管控XX厂秉承“围绕问题查原因，围绕原因查责任，围绕责任搞追究”的工作原则，进一步强化现场检查力度，日小检、周大检、节假日专项查，并充分发挥科室、车间联动作用，形成一月一次的安全隐患互查，使安全检查在XX厂常态化、长效化开展。在此基础上，加强关键部位监管力度，加大现场监督检查力度，强化对违章
3、违纪的处罚力度，着重检查安全隐患整改清单，避免出现隐患整改“口号化”，真正实现安全生产闭环管理。三、定标准构建考评体系“标准化是安全之本。”各车间认真开展标准化作业过程检查，坚持每周一对关键区域、关键设备安全大检查，对遵守“四不伤害”安全行为及存在“三违”行为的个人如实记录，将其作为个人安全绩效考评和评先树优、工资晋档、职务晋升的重要依据。加强推进道路交通安全检查，组织车间安全员、群安岗上下班期间对厂区主要道路进行文明交通疏导，定期对人员交通工具进行全方位安全排查，存在安全隐患的限期整改。与此同时，对出现违章行为的个人，给予相应考核外，严格落实“五谈五过关”教育，层层把关、层层受教育。其次,加强对本单位活动开展情况的跟踪及信息上报，各科室、车间负责人要全面掌握活动动态和进度，加强对活动的督导和调查,切实提高“四不伤害月”活动质量和效果。
