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1、工厂推进“四不伤害月”活动总结XX厂“四不伤害月”围绕“全员零三违、现场零事故”主题，强化安全教育，结合实际与季节特点，以全员安全承诺为切入点，以安全隐患排查为落脚点，以重点区域防控为关键点，以全员参与落实为着力点，推动“四不伤害月”活动取得实效。一、抓基础管理，建立健全安全机制根据公司开展四不伤害月”活动的通知文件精神，利用班前班后会及班组安全活动之机，搜集事故案例影像资料，开展事故案例警示教育，给职工以直观的视觉冲击，达到预期教育目的。开展班组“反三违”工作分析、总结，紧抓关键岗位，建立并修订完善各级“三违”行为档案及管理办法，对在册的阶段性“三违”行为重点人员定点帮扶、组织培训，深入剖析
2、，加强督查督管，提升“三违”行为人员安全绩效管理水平。同时，该厂以安全履职为突破口，立足生产现场作业实际，制定完善“五类”人员安全绩效管理办法，明晰各级管理人员安全管理履职内容及标准，由单位一把手负责主抓落实。严格落实安全工作绩效评价问责及帮扶机制，通过车间帮扶、班组“传帮带”，力促安全管理绩效整体提升。二、抓基层教育，安全警示常态化XX厂以副科及以上人员为主开展干部带头学安全、抓安全，以“四不伤害”月活动启动仪式为契机，组织干部职工学习了公司“四不伤害月”活动方案，并通报了近期发生在全国各地的重特大事故，号召全员，立足岗位、自觉践行安全警示教育学习内容。引导全员在宣传横幅上郑重签名；组织开展
3、亲情促安活动，邀请职工家属到厂了解职工工作环境、行为习惯，督促职工养成良好的安全习惯，家企联合共筑安全生产“防护网”，激发员工“四不伤害”自我反思的深度、广度。三、强基本技能，提升应急处置能力自“四不伤害月”活动开展以来，XX厂结合实际，精心策划，扎实部署，以监督安全标准化作业、消防安全风险分级管控、强化现场应急处置能力为重点，不断强化应急处置能力。以“突击”演练检验“四不伤害月”活动开展成果。计划开展火灾、煤气、有限空间作业、硫酸泄漏等各类事故演练，整体提升全员安全知识和安全技能。同时,指导班组开展岗位应急处置训练，加强关键岗位人员对设备各类事故的应急处置、强化工艺安全的内外监管能力，将不安全行为扼杀在萌芽状态。
