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1、工程质量保证措施一.资源配置保证各种资源（人员、设备、材料）的配置必须精良，在质量、数量上均满足（或超额满足）工程施工的需要。二、组织措施1.质量保证体系（见质量保证体系图）建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队作业组设立质量管理小组，项目经理部设总工程师。贯彻执行标准,按照指导思想认真执行和落实所有受控的程序文件，使质量工作在程序上做到规范、有序、完备。同时开展经常性的质量教育工作，以质量意识教育，业务培训，质量责任制度等方面，对各小组质量管理人员和施工人员进行质量教育,并把这项工作贯穿到施工的全过程，认真执行达标上岗，不达标不允许上岗。2、内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认
2、真执行质量三检制，质量检查部门负责日常施工质量管理、工程报验及配合驻地监理的各项检查活动，各施工队、作业组设兼职质检员，均由工作认真、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设符合招标文件的要求，所有检查工作按所要求的程序文件进行，并将检查资料按受控的文件及档案管理部门要求认真填好。3、质量目标责任制根据工程项目的质量标准要求，确定各岗位人员的质量目标责任制，建立工程项目质量档案，与参与施工管理人员签订质量终身责任制合同，便于质量管理及质量事故的责任划分及追溯。4、持证上岗所有人员全部持证上岗，工人是经劳动部门考核取得的上岗证，管理人员是经过集团公开考核颁发的上岗证书。技术、
3、质检及试验人员，是质量监督站公开考核颁发的上岗证。5、管理手段在工程管理中，充分发挥微机化管理的手段，采用的微机均是国内先进水平，并且微机与电话联网。三、管理措施1.质量否决制凡用于工程的各种材料在进场前必须经过取样检查，试验合格后经监理工程师认可才能组织进场。砂石材料的采购要有质检人员参加，认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验中心按规定的频率进行检验，试验或检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下道工序施工。2、充分做好施工前的准备的工作各分项工程开工前或主要工序实施前由项目总工组织,研究图纸,领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批
4、，并对主要操作者做开工前的技术交底，关键工序按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术问题由集团总工程师负责组织攻关。3、加强质量检查验收工作严格按技术规范、监理规程进行抽样检查、验收。在施工的全过程中实行施工队（班组）自检，上、下道工序交接互检，质量检查部抽检的三检制，确保工程质量。4、质量分析会制度在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况,存在的问题，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。5、重奖重罚措施在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育、严格执行技术规范与操作规程。并把质量与工资、奖金挂勾，对在施工中不按规范施工的人员视情节轻重扣发全部或部分奖金,对在单项工程中质量评定达到优良的施工人员给同等比例奖励，奖罚对等，加强工程技术人员的质量意识。四、质量管理职责1.项目经理迟玉森为工程质量第一责任者，对工程施工质量负全部领导责任、并负责与业主勾通协调工作。2、项目总工程师胡建春，对技术方案、工艺流程、质量结果负直接责任，对现场工程质量负领导责任，并负责与监理工程师勾通协调工作。3、高级质检工程师对现场施工质量负直接责任。4、对每一作业队、作业段派专职质检员，责任落实到人，并负责资料上报及配合监理工程师的各项检测活动。5、质量检查小组，负责质量检查、评比。
