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1、XX公司应急预案演练大比武活动实施方案为进一步提高处置安全生产突发事件的能力，检验各部门安全生产事故应急救援预案的实用性和可操作性以及班组人员实地演练的实战能力。根据公司年度工作计划，结合公司实际情况,决定在全公司内大力开展应急预案演练大比武活动，特制定本方案。一、活动时间20XX年X月X日-X月X日二、活动范围公司各部门。三、活动组织为确保此次“大比武”活动的顺利开展，特成立活动领导组。组长：主要负责人成员：各部门负责人领导组下设考核评比办公室，办公室设在安环部，安环部负责人兼任办公会主任，负责活动的组织、协调、检查、评比等工作。四、实施步骤此次活动分三个阶段实施。（一）准备阶段（20XX年
2、X月X日-X月X日）。各部门要结合实际对本部门制定的安全生产应急预案进行一次全面的梳理、完善，要积极组织开展应急演练知识宣传，培训参演人员，准备演练所需物资。对未按规定进行预案评审的预案，要立即组织管理人员进行评审论证。要制定出科学合理、切合实际、可操作性强的演练方案和演练脚本。（二）实施阶段（20XX年X月X日-X月X日）。各部门要按上报参演预案精心组织演练，活动办公室将组织人员对各部门演练进行实地现场观摩、考核、评比；各部门必须充分考虑演练过程中可能产生的突发状况，严密组织，认真准备,严格实施，保障有力，确保各演练有序进行。（三）总结阶段（20XX年X月X日-X月X日）。演练“比武”结束后
3、，各部门要及时对演练情况进行评估，总结评估既要注重总结演练工作的成功经验，又要认真总结演练工作的教训，针对应急预案演练中暴露的不足和问题，要及时制定整改措施，及时修订完善应急预案，不断增强预案的实用性和可操作性。五、活动要求（一）加强领导，落实责任。各部门要高度重视，加强领导,精心筹划，积极准备，主要领导要亲自组织、实施，确保演练工作顺利、有序、圆满开展。（二）迅速部署，保证实效。此次大比武活动，既是对公司安全管理基础工作的一次摸底掌握，也是对各部门开展事故应急与救援工作的现实检验，各部门要高度重视，迅速行动，切实做好演练前的动员和部署，演练工作要注重实效，注重实战，坚决避免演练流于形式，确保
4、切实增强演练场景的仿真程度，真正达到“平时多演练，用时方不乱”的目的。（三）积极组织，加强督导。各部门负责人为此次活动的主要负责人，牵头组织做好对“大比武”预案演练活动方案的制定、活动组织、演练总结和评估工作。自实施方案下发公示之日起，3日内把本部门的参演预案、组织领导、实施班组、参与人员等报送至活动办公室，于活动结束后，各部门要及时对本部门生产安全事故应急预案重新进行梳理、完善、上报，安环部对此次“大比武”演练活动进行全程督导。六、考核奖惩1、根据考评细则，从预案制定、知识掌握、操作规程、演练效果等对所有参与演练的部门和班组进行综合评比，并报经领导审批同意后，按照总分值由高至底依次列出第一名、第二名、第三名、鼓励奖和组织奖，并分别给予适当物质奖励。2、根据此次“大比武”活动实效，对在活动中表现突出的、组织得力的部门、班组或个人进行通报表扬并奖励；对流于形式、应付当差的部门或个人将予以严惩。3、对参与此次“大比武”活动的协调组织、演练考评等其他人员，根据贡献大小给予适当的物质奖励。XX公司20XX年X月X日
